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项目管理的三大模式,点击了解一下!

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课程简介

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。


项目管理主要包括哪些模式呢?华鼎维赢的老师带您来一起了解一下!


1、项目型


将所有的能兵强将集结在一起,形成一个正式的部门,并由项目经理领导。


这样的优势是项目经理的权利很强、资源充足,所有的项目经理都希望有这样的团队。但是就公司而言,单独团队对公司整体资源的浪费,是显而易见的;对被抽调的个人而言,脱离了原有的部门进入新的团队,一旦项目结束,这些精兵强将又面临着新的岗位的安排。


一般的项目很少通过组建一个实体团队的方式进行,除非是周期很长的大项目,比如拿下一家大型医院的信息化建设项目,建设周期普遍需要两三年的时间,项目中的这些人基本上全部投入到这个项目中,就适合采用项目型的管理模式。



2、职能型


对于项目经理来说,这种情况可是最惨淡的了,无权无资源彻底杯具了。


所有项目人员还在属部门里面供职,仅仅花费小部分的时间来处理项目的事情。特别他们还有相应的职能经理,这样的双重管理,对于项目来说是最可怕的了。当然好处也是有的,就公司来说。为这个项目消耗的资源不是很多。个人来说,还在自己的萝卜坑里面。


这样的项目是我们工作中最常见的,一些短周期的小项目,或者需要多个部门一起协同处理的非常规性的项目。


比如我们科技型的企业经常会有科研课题申报的项目,每个项目什么申报的过程其实也是一个项目管理的过程,在这个项目中就需要市场部、产品部、研发部、财务部、人力资源部等,甚至有的公司有专门做课题申报的部门一起协同完成,这时候项目经理更多的是组织协调角色。


3、矩阵型


这可能是最微妙的组织关系了,分为弱矩阵,平衡矩阵,强矩阵。那么这个强、弱、平衡关系是如何界定的呢。


其优点与职能型一样,对于公司来说资源均衡;对于个人来说稳定的岗位还在;对于你,项目经理来说横向沟通顺畅。缺点是:双重管理,纵向沟通困难。


矩阵型的项目管理模式可能是大部分公司采用的一种方式,我们公司就是采用了事业线和专业线双重管理的体系,而且在这个体系中,根据业务的性质不同,三种矩阵都同时存在。


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