企业设置PMO当然是有用的。完善的PMO职能包括五大部分:管理咨询(计划制定和风险规避建议等)、项目经理能力提升(职业能力模型等)、知识管理(流程及案例等)、管理控制(组合管理等)、决策支持(提供中立的数据和信息)。
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