首先，组织要有良好的项目管理文化和项目管理人才为基础，并建立起了科学的经得住市场考验的项目管理制度；
其次，PMO负责人自身对项目管理专业知识的理解以及管理能力很重要，尤其是沟通能力。PMO上系战略，中联项目经理，下接项目，干系人颇多。 最后，PMO的定位要清，职责要明，也就是PMO的边界问题，否则将“树敌过多”，寸步难行。组织成立PMO起初的愿景是美好的，关键是如何运营好PMO。PMO应随着组织战略的发展，在组织发展的不同阶段阶段，调整自己的定位。PMO总监必须要有这种应变、革新能力，跟随战略的步骤，为组织提供价值，才能生存下去。
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