PMO展开的困境，不只仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励查核机制等问题，随着个人才能的不断提升，PMO人员已成为复合性人才，今后可在经营办理、事务展开部、科技规划部、计划财务部、运营办理部、战略部、训练咨询等多个部分作业，有着杰出的工作远景。因此树立高效运转的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、树立全面的人员素质模型、展开专业技能训练、设计工作展开途径、制定部分绩效与激励机制，从而量化PMO的真正价值。

　　1、设置合理的PMO岗位

　　根据PMO的不同类型可对组织进行人员设置：至少应包含项目总监(副总或高管级)、项目主管(PMO工作室主任)、进程改善专家、配置办理、质量保证、规范引进、行政助理等，在人员入职时清晰每一岗位的岗位职责，对岗位进行充沛的分工与授权。

　　2、树立全面的PMO人员素质模型

　　PMO人员应具备的常识布景包含：项目办理、财务办理、危险办理、质量办理、信息系统、软件工程、人力资源办理;基本素质包含：较强的交流才能、责任感、学习才能、主动精神、大局认识、数据剖析才能等。以复杂性和归纳性来说，PMO人员所需的技巧和常识与MBA所需常识不相上下，甚至更甚于MBA，因为PMO的人员不只需了解办理的理念与技巧、帮忙领导制定公司展开战略，更能运用项目办理的办法将战略分化，持续落地，进步企业的执行力。

　　3、展开专业的PMO人员训练

　　PMO人员可通过参与训练或专业考试提升自己的专业技能，通过参与项目全进程提升自己的实践技能。例如可参与PMP、软考信息系统高档项目办理师考试与训练;接受组织级项目办理、PMO运营与办理相关训练;接受先进办理理念与办法如IPD、CMMI、ISO9001、6西格玛、精益办理、平衡记分卡等办理理念;深入项目阅历2个以上项目全进程。

　　4、设计可持续的PMO人员工作展开途径

　　随着项目办理理念的遍及与深化，树立相似PMO的部分的公司已经越来越多，因此经过3-5年磨练的PMO人员，除了了解企业运作基本流程与特点、了解产品开发及项目运转的全进程，还有较强的交流与解决问题的才能、适应才能、抗压与抗挫折才能，并具有财务、技能、办理等归纳常识布景。

　　从事PMO的人员主张以技能或办理布景者为佳，关于技能布景的PMO人员其工作展开途径可为：项目助理——项目经理——项目总监或主管技能副总;关于办理布景的PMO人员其工作展开途径可为：项目助理——项目主管——PMO主任——咨询参谋——主管副总(或专职训练讲师)。