1、易用性和项目盯梢支持

　　PMO程序启动作为一项根本的东西集，用于盯梢工作流、财政信息、资源和依赖联系。应给予项目经理修改应用程序的能力。可用的各种视图能自动提供数据，深化洞察各重要阶段。实施整套东西集，可能需求几个星期，特别是如果在不同的时区来管理多个办事处。咱们的一个客户，一家大型金融机构，在当地并没有一个标准化的PMO，但该公司有令人重视的，多数据流的程序，迫切需求一个项目管理办公室。结合咱们提供的PMO解决方案加速器，客户建立新PMO流程的第一阶段才花费了数天，而不是几个月，便可以立刻推出应用程序，并依据他们需求的增长来调整它。

　　2、项目规划支持和实时剖析

　　这个特定的客户应用程序的意图是帮助项目经理(PM)管理呈现的问题。项目经理应该可以看到上个月、当前月和2个月之前交付的成果。它还允许他们不相互依赖，因而他们可以看到哪个特定的组件，在工作流后台运转。可定制的仪表板很简单看到相互依存流的数据流延迟所带来的影响。当PM向上级报道，及保持其他部分项目在正常运转的轨道上时，这个信息是至关重要的。

　　总归，怎么成功运作PMO是一项非常复杂和专业的工作，需求企业和其职工长期努力，在一个以项目为根底开展工作的企业内部，PMO的建立是势在必行的。