企业办理者需针对本企业的办理模式进行个性化安排结构设计，才干确保企业的正常作业。其标准化、复杂性和集权度对安排的功率起着重要的作用。企业安排结构是企业安排内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或方式，以求有用、合理地安排成员，为完成一起方针而努力。初始阶段的PMO建立如下部分是比较切实有用的：装备办理、开发办理、质量确保。

　　1、装备办理

　　从办理的视点来看，无论是度量数据、项目资料、有用实践、培训资料等，这些安排财物都需求有一个全公司共用的办理渠道来统一办理。另外，从开发的视点来看，无论是项目仍是产品，也都需求装备办理工具来办理。概括起来，就必须要有公司级统一的装备办理工具和装备办理活动标准为安排财物堆集和标准化办理而奠定关键的根底。没有装备办理，其它作业无从谈起。

　　2、开发办理

　　开发办理的主要任务是针对公司每条事务线来整理其开发活动标准，并催促标准的有用施行。其次序能够先从公司的中心事务着手，稳定中心事务后再逐一扩展直至掩盖全部事务领域。拟定标准的过程中，需求结合该事务线的特点并与该事务线的中心成员一起来评论和拟定，终究还需求该事务线的负责人承认和许诺施行。拟定过程中尊重对方的意见和建议，后期施行过程中才会得到对方的有用支持，负责人的许诺也会确保出现推诿现象时得到有用处理。

　　3、质量确保

　　依据开发办理拟定的标准来监督项目的有用施行，并经过数据的堆集和剖析，帮忙项目经理找到限制项目施行的关键问题，经过3W1H的方法来剖析真正原因并拟定处理方案，终究消除限制要素。问题得到处理后，经过总结概括，构成有用实践，推行至其它可运用的事务线领域。确保安排经验的快速分享并发生价值。

　　PMO的安排架构直接影响着PMO的执行功率。朋友公司是跨地域的总部-多分公司的方式。各分公司建立一个分公司负责人，负责各项作业的有用推行和施行。在这种情况下，PMO总部需求一个与公司副总裁相同等级的人员担任PMO的总负责人，负责与高层的协商与交流。

　　规模大的分公司才需求建制完全的部分，但是任然由各地的负责人统一办理，除非单个部分的人数大于5人才需求建立部分负责人。依据各分公司的规模来考虑是否在该分公司建立以上部分，规模小的分公司能够不必要分开建立，一人能够干多人的事情，进步作业功率，也削减不必要的交流损耗。