企业办理者需针对本企业的办理模式进行个性化安排结构设计，才能确保企业的正常作业。其规范化、复杂性和集权度对安排的功率起着重要的效果。企业安排结构是企业安排内部各个有机构成要素相互效果的联系方式或方式，以求有用、合理地安排成员，为实现一起方针而尽力。初始阶段的PMO建立如下部分是比较切实有用的：配置办理、开发办理、质量确保。

　　1、配置办理

　　从办理的视点来看，无论是度量数据、项目资料、有用实践、培训资料等，这些安排财物都需求有一个全公司共用的办理平台来统一办理。别的，从开发的视点来看，无论是项目仍是产品，也都需求配置办理工具来办理。归纳起来，就必须要有公司级统一的配置办理工具和配置办理活动规范为安排财物积累和规范化办理而奠定关键的根底。没有配置办理，其它作业无从谈起。

　　2、开发办理

　　开发办理的主要任务是针对公司每条事务线来整理其开发活动规范，并催促规范的有用施行。其顺序能够先从公司的中心事务着手，安稳中心事务后再逐一扩展直至覆盖全部事务范畴。拟定规范的过程中，需求结合该事务线的特色并与该事务线的中心成员一起来评论和拟定，终究还需求该事务线的担任人承认和许诺施行。拟定过程中尊重对方的定见和建议，后期施行过程中才会得到对方的有用支撑，担任人的许诺也会确保呈现推诿现象时得到有用处理。

　　3、质量确保

　　根据开发办理拟定的规范来监督项目的有用施行，并经过数据的积累和剖析，协助项目经理找到制约项目施行的关键问题，经过3W1H的方法来剖析真实原因并拟定处理方案，终究消除制约要素。问题得到处理后，经过总结归纳，构成有用实践，推广至其它可运用的事务线范畴。确保安排经验的快速分享并产生价值。

　　PMO的安排架构直接影响着PMO的履行功率。朋友公司是跨地域的总部-多分公司的方式。各分公司建立一个分公司担任人，担任各项作业的有用推广和施行。在这种情况下，PMO总部需求一个与公司副总裁相同等级的人员担任PMO的总担任人，担任与高层的协商与交流。

　　根据各分公司的规划来考虑是否在该分公司建立以上部分，规划大的分公司才需求建制齐全的部分，可是任然由各地的担任人统一办理，除非单个部分的人数大于5人才需求建立部分担任人。规划小的分公司能够不必要分隔建立，一人能够干多人的事情，进步作业功率，也减少不必要的交流损耗。