近几年移动互联网发展速度非常快，风头甚至逐步盖过了传统的IT，大大小小的企业也蜂拥参加互联网职业的竞争；在这种情况下，为了添加竞争力，人们热衷于关于互联网思维的研究，而移动互联网和传统的IT项目有些底子的不同，在IPMP的设置上也有所区别。

　　1、IPMP规模

　　公司全体大概2000人，IPMP有15人左右，其间10人担任项目办理，5人担任公司内部系统建立。

　　2、项目办理人员的感受

　　看完上述内容，觉得如果项目顺畅的话，项目办理人员是不是可闲了，定时问问进展就好。项目要是不顺畅怎样办，是不是职责都在项目办理这里？

　　都不是，互联网公司尤其是移动互联网公司最大的特点便是不确定性，几乎每天都在变，几乎每天都有问题。尤其是与程序员打交道。如果程序员们都比较积极反应，那最好，否则就只能每天催催催，每天问问问。

　　3、IPMP项目办理工作

　　人员分配：每超过10人以上的项目都会分配项目办理人员，其间超过50人的项目会分配多个项目办理人员，在办理人员中挑选一个作为总担任人。由部门司理根据项目办理人员的能力和项目的规模进行人员的分配，项目办理人员完全由IPMP司理办理。

　　工作内容：一句话总结便是：立项，安排例会、每日或许每周项目汇报，问题跟进，结项。

　　立项：由项目司理安排产品、研制、测验、设计、运营担任人开个会，承认一下项目需求列表（立项前一般就由项目司理发给研制、测验看过，进行过工作量评价），然后在需求列表的基础上敏捷决议下个项目的周期，能做的需求，产品、研制、测验的截止时刻。会后一封邮件公告天下，便是立项了。

　　安排例会：小项目是晨会，大项目是周会或许半周会；过完进展后有事就说，无事退朝。晨会一般就5-10分钟的会议。周会也不会超过30分钟

　　项目汇报：有安排例会的，会议结束后就发一封邮件公告天下，项目现在进展是否正常，完成了什么，还有什么没有完成，进行中的项目进展怎样样，有危险没，怎样处理？有危险或许有问题的内容，能各担任人洽谈处理的尽快处理，不能的由项目办理和谐处理。

　　里程碑时刻节点：便是产品、研制、测验截止时刻便是里程碑，一定要告诉项目相关人员，里程碑时刻节点有没有延迟。

　　结项：产品发布后先搜集项目总结数据，一周后开会，同享一下产品数据，总结一下项目计划和实际出现的偏差，总结一下存在的问题和希望处理方案，最终共享一下产品接下来的发展方向，希望每个人都是参与者。