IPMP是一个项目办理安排安排，它用于处理安排中的公共的项目办理问题以支撑和帮助项目成功。IT-IPMP是一种类型的IPMP，它是IT部分内部专门进行多IT项目办理的安排安排。

　　首先，IPMP是安排范围内关于项目办理的职能安排，IPMP与销售、商场、运营、财政、IT等部分具有同等重要的位置。其次，IPMP所处理的关于安排范围内(不是一个项目内)项目办理的公共问题，如项目办理规范、项目相互依赖联系、项目资源均衡、项目优先级挑选。IPMP建立的目标是进步项目的成功率。

　　1、确定安排IT项目办理办公室的定位

　　安排IT-IPMP的基本定位是贯彻事务发展战略，遵从一致的项目办理方法论，对项目出资组合、资源等进行一致办理，保证安排项目的高成功率。IT项目办理办公室的首要特征在于：最大限度地集中项目办理专家和导师，供给项目办理的咨询与参谋服务;将安排的项目办理实践和专家常识整理成适合企业的一套项目办理方法论，在安排内传达和重用。评价项目，并进行项目出资组合办理

　　为项目经理和项目团队供给行政援助，如多项目各种报表的发生;为项目经理制定发展计划，并推动其施行;搜集和整理项目经验，供给给其它项目共享;项目投入的资源、人员、工期和成本的分析;制定项目建议书、项目计划、项目总结报告等模版，供给给项目经理和项目团队参阅使用;在安排内供给项目办理相关技能的训练。

　　2、挑选IT-IPMP的类型

　　IT-IPMP有几种类型，如表2，安排能够依据其项目办理的特征进行挑选。

　　3、IT-IPMP的基本结构与人员构成

　　IT-IPMP首要职能包含导师与方法论、PM东西、项目质量保证规范、项目评价与项目报表、项目出资组合办理、资源完成、项目财政办理等。履行这些职能，项目办理办公室首要岗位包含：IPMP 主任/经理、PM 参谋/咨询师、 PM 帮手

　　其他岗位包含：HR/项目资源分析师 、厂商/合同分析师 、质量保证人员

　　4、构建IT-IPMP的基本程序

　　(1)制定IPMP的规章。

　　(2)制定IPMP预案，涉及范围、约束、假定、风险、时间进度表、职能构成和?岗位与责任。

　　(3)建立IPMP，并运作。

　　(4)监督和操控IPMP。

　　5、IT-IPMP的关键成功要素

　　IT-IPMP是综合性的项目办理安排，有几个成功的关键要素：

　　(1)恪守规章：要求不同的项目、项目经理要恪守IPMP的规章。

　　(2)方法论：要求有一致的项目办理体系、规范和方法论。

　　(3)雇员/专业：要求IPMP的雇员和专业上要兼具IT、项目办理、办理体系、出资组合、财政等专业布景。

　　(4)习惯安排文明：要求IPMP要习惯安排的文明特征，能依据安排文明的变革进行调整。

　　(5)绩效测量：要求能对IPMP的绩效有量化的指标。