对于新树立的IPMP来说，不必定一步到位，必定要在深化了解公司状况的根底上逐步开展作业，为IPMP真实发挥效果奠定一个好的根底。IPMP的作业内容总结起来有两大部分：首先是项目办理系统的树立和持续改善;其次则是日常项目的跟踪、监控、办理。

　　1)要求公司一切研制项目提交项目周报

　　执行状况：制定了项目周报模板，并进行了数次改版，给各事业部项目经理进行了宣贯，IPMP部分每周搜集项目经理的周报，进行核算(包含是否提交，提交上来的周报是否符合要求等)，并将核算成果发送给各事业部的领导及。

　　成果：除了给各项目经理增加了每周提交周报这一作业之外，好像没解决什么实际问题。也没听说哪个事业部的领导根据周报中得到的信息做了什么作业，也没见过哪个项目经理通过周报反应什么问题。

　　2)开发项目办理信息系统

　　执行状况：由IPMP部分的员工提需求，开发部分新招了4个刚毕业的学生开发。

　　成果：提需求的人和开发的人都不是熟悉公司项目或者项目办理专业的人，信息系统的开发天然也是好事多磨，直到一年今后，还没听说有什么可用的功用拿出来运用。

　　3)召开研制项目报告会

　　执行状况：每季度召开一次研制项目的报告会，会议的首要内容是每个项目经理向公司领导(包含总经理和董事长)报告自己项目的状况，遇到过哪些问题，是怎么处理的，有哪些可供他人借鉴的东西。

　　成果：这算是IPMP建议的作业中，点评最好的作业了，但说到底也不过仅仅个报告会，仅仅增加了一条项目经理和高层领导的扁平沟通的渠道而已。

　　4)项目财务数据相关的作业

　　执行状况：首要包含年初项目预算的审阅、年中调整、年末结算等。

　　成果：这些作业繁琐反常，并且很容易犯错，说是审阅，其实也就是帮着看看是不是有什么不合要求的地方，至于项目的预算是多少，根本就不关IPMP的事，都是各个事业部自己决定的，IPMP做的作业仅仅看看项目提交的表格是否合规，然后做一下核算而已。

　　5)试用项目办理东西

　　执行状况：开始时主持这个东西试用的会议，出于猎奇也是作业需要，从前试用过这个东西，虽然功用超级强大，可实在是不适用，也从前私底下问过试用的项目经理，觉得这个东西怎么样，得到的成果也差不多，可是由于IPMP在主推，并且提供了一个人的技术支持，项目经理在报告的时分也总是拣好听的说，毛毛领导们天然也不成问题，从领导的视点来看，天然是局势一片大好。

　　成果：该东西得到推广，从IPMP部分的视点看是政绩，从领导们的视点看是找到了一个好东西，但从项目组和项目经理的视点来看，真的不太清楚他们得到了什么，并且技术支持人员由于看不到发展前景在一年半后辞职，东西的推广也因而大受影响。

　　6)新考核办法

　　执行状况：通过很长时刻的材料搜集，IPMP部分开发出了一套杂乱的考核办法。对被考核的部分来说，用什么考核办法天然都不在乎，只要考核的成果能给咱们发的工资比现在高就好。

　　成果：由于考核办法太过杂乱，数据的搜集、核对和核算都十分繁琐且易错，该办法只在一个小部分中实行了两个季度就废止了，此后再也没有人提起过该办法。并且在此后很长一段时刻内，都没人敢向高层领导提变革考核办法的事。

　　7)衡量数据

　　搜集分析

　　执行状况：领导说，衡量是咱们有必要做的事情，可是没人知道该怎么做，可是又不能不做，所以把现有的bug核算核算，工时核算核算，也就算是成果了。

　　结

　　果：这样的衡量，成果是出来了，可是没人用，也没人拿着衡量的成果去解决什么问题，这份功夫算是白费了。

　　8)现有规章制度整理

　　执行状况：规章制度的编制状况不乐观，可是关于规章制度又有必要得出点政绩，所以领导想到了去整理已有的规章制度。

　　成果：IPMP内没人能驾驭得了整个公司的规章制度系统，天然也就是把现有的拿出来，看看哪些很久没用了，按照时刻列出来，就算整理完结，这样的整理，天然也起不到什么效果，顶多只能算是规章制度整理的序幕而已。

　　9)规章制度的制定和发布办理

　　执行状况：尽可能的编制规章制度，作为政绩工程来抓。

　　成果：由于IPMP部分几乎一切人都没什么经历，制定出来的规章制度天然也都是边边角角的东西，并且公司原本就有很完善的规章制度了，且不能轻易废止已有的内容，这部分作业的成果天然是可想而知了。