流程规范化是件很有应战的作业，特别是针对IPMP这个等级的全公司流程规范化更是如此。这是IPMP作业的基础和中心，如果流程不能规范化，后边一切的作业就犹如无地基的房子相同。IPMP在进行统一办理的时分，首先就要从流程制度化下手。因为各分公司的客户不相同，事务形式不相同等要素，会导致各自有各自的项目施行流程。因为项目办理的具体作业基本上都是有各项目经理在完结，那么IPMP所要完结的项目办理相关作业中，流程办理该如何进行呢?

　　这个时分就要说到CMMI了。CMMI便是SEI搜集的一套软件开发的BetterPractices，并不是他们自己声称的BestPractices. 很多公司在引进CMMI时基本都是照搬照抄而没有考虑到企业本身的特色来进行定制，从而导致无法有用树立适合该企业的项目施行流程。作为IPMP来制度化整个公司的项目施行流程除了要深度了解CMMI的内涵以外，还需求进行扩展也演绎。整个公司的事务领域是非常多元化的，那么，首先要确定流程规范化的施行步骤。

　　一般来说，流程规范化不可能一下子在全公司推行开，有必要要有个方案逐步推行。究竟，流程规范化相当于一场企业文化的革命，凡是革命多多少少都会触及到利益，都会受到不同方向的阻力。同时，公司也需求投入一定的初期成本来进行规范化的作业。根据这几方面的要素，有方案的逐步规范化是较可行的办法。

　　就跟摘苹果相同，咱们都喜爱先摘较低的苹果，品尝到苹果的甘旨后再去摘较高的苹果。企业规范化也同样遵循这个办法。刚开始的时分，一般选取客户要求严厉的事务来进行规范化。因为，客户的要求是第一原动力，简直一切的软件公司都是在被客户逼的不行的时分才去做改进和规范化的。在这类项目规范化并且得到了实践收益后，再开始选取施行不太复杂简单进行规范化的事务进行规范化。这类事务规范化时可以学习之前已规范化的事务，并且将之前已培育好的骨干调入到这类项目中来推行规范化的作业，这样，中部的果子也会较简单的吃到。等这些事务都现已规范化且收益颇丰的时分，剩下的事务被规范化就现已是顺水推舟的作业了。而且，有了那么一批有规范化经验和行为的中心成员，全面推行规范化也不是件很难的作业了。

　　其次，流程树立的办法上也需求多加考虑。

　　很多公司引进CMMI体系来规范化是无可厚非的，但是我们基本都是树立一套体系文件来让各项目使用。其灵活性和适用性不足以满意项目的特色。

　　作为IPMP需求全面了解公司的一切事务，根据事务的特色对事务进行分类，划分出不同的事务线。再邀请各事务线的总监一同进行研讨，共同拟定出该事务线的项目施行流程。每个事务线都树立了流程后，IPMP再进行抽象和总结，形成公司等级的流程规范。

　　这样做的好处有：1. 根据事务特色拟定的流程更适合该事务线内的项目施行，便于规范化得以顺利施行;2. 请各总监参加拟定流程表明对总监的尊重，达到共同后，推行起来总监们会有更多的责任感和认同感;3. 多方面听取意见和主张，也是一种学习和提高，便于更全面的了解该事务线的特色。4. 由底至上的树立各级规范化流程，既确保项目级流程的可实时性也确保组织级流程的指导性。

　　再次，在流程规范化的过程中也需求留意一些作业。

　　流程的拟定一定要得到事务线总监的认可，最好让中心的项目经理也参加同时得到他们的认可。在

　　规范化之前，IPMP需求编制具体的训练资料。训练方式应选取“针对性训练”的形式。每个阶段之前开始对该阶段的规范进行训练，结合实践案例和作业指导书让参加训练的人员有理性的知道，在阶段中设定多个检查点进行检查并及时指正各成员做的不对的地方，争取流程的要求一次做对。