复杂性的维度表明，结构复杂性可以通过“规划和控制”方法解决（符合公认的项目管理原则），通过关系建设重点解决社会政治复杂性，通过支持项目内的灵活性解决紧急复杂性。然而，通过研讨会数据，Maylor和Turner表明，事实上，更广泛的回应是显而易见的，而且结构复杂性也可以通过关系发展、灵活性解决方案等来解决。梅勒和特纳给出了所有九种排列的示例。

他们的框架使我们能够认识到，项目具有独特的复杂性，这不仅仅是由于不同复杂性所要求的相对“规划和控制”、“关系发展”和“灵活性”选项。这让我们深入了解复杂性响应的实用性，并引出两个进一步的研究领域。首先，我们目前对不同形式的复杂性的相对流行程度以及所采取的反应类型缺乏详细的了解。此外，他们的框架表明，我们需要了解那些也为创造他们做出贡献的人所经历的独特复杂性。这意味着，实践中遇到的项目复杂性要求进行分析，而不仅仅是考虑项目组织过程中的时间方面和随时间的变化，这一主题已经引起了一些学者的注意。我们需要考虑到“管理”项目的复杂性，并利用既定的理论观点、过程研究和社会实践理论来做到这一点。