项目办理涉及方方面面，而危险办理便是其中的一环。项目办理包含许多方面，像集成办理、质量办理、时间办理、安排办理、本钱办理、危险办理等等许多方面，各个方面相对均衡才算是成功的项目办理。要做好危险办理，做好危险分类和危险预判，提早想好一些应对措施和应对计划非常重要。

　　危险的辨认与量化，危险对策研讨和施行操控需依靠整个项目办理体系。危险是项目施行考虑的要素，但不是关键要素，由于危险是随时间变化的，我们只能活跃防备而不能操控，再说有的意外危险是随着项目进程而产生的，所以成功的项目办理不必过多的着重危险，而应该把精力放在其他领域办理，其危险的操控就天然把握了。

　　虽然不用过多着重危险，可是学会危险辨认，做好一些应对措施仍是需求的。那么，怎么减少和躲避危险?

　　1、多学习相似项目的经历(这个不是空话，很重要);

　　2、项目可研中充分考虑危险;

　　3、由项目经历丰富的办理者编制项目施行策略，并严格执行;

　　4、树立有用的危险应对机制(安排机构、程序)。

　　(危险)事端发生后：

　　1、做好剖析、改进，并做好改进措施的监督执行;

　　2、剖析陈述，为项目后续工作及公司其他项目提供经历;

　　3、做好相关记载，为合同改变提供支撑。

　　项目办理好，危险呈现的概率就下降。项目办理中要做到精准危险预判是不可能的，可是做好危险知识预备，学会一些危险应急预判是有必要的。经过做好项目办理其他方面，做躲避危险，便是做好危险预判办法。

　　一些从事项目办理的人总结了以下几个字：细致、沟通、跟进(运筹帷幄)。做好这三点，是要做项目办理并不难。而在项目办理中，最大的危险便是“人”，能躲避危险的也是人。项目办理是讲阶段性的，所以是没有一个惯例的办法。其实一些做项目办理，就似在玩游戏，所以常常会用不同的办法。