项目价值不是随便发生的，而是咱们所赋予的，它植根于咱们的任务感而成果于咱们的耕耘进程。

　　如何才能从无到有发生一个正确的项目是一个极具挑战性的进程，这是项目能否取得成功的先天因素。失败的项目大多源于先天的立项决议计划缺陷，靠后天的办理很难取得抱负的成果。《道德经》中说：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”正确的项目也发生于正确的“道”，即发生于咱们的价值观，以及由此带来的对具体价值的希望。项目是完结这些希望的载体，项目一经立项，这些希望的内在就被赋予了带有时刻等资源限制的直接界说。

　　“我是谁，我从哪里来，要到哪里去”是哲学三问。对运营企业来说，这个哲学三问可以简化为两个词，即任务( Mission )和愿景( Vision )，它们是企业存在的理由和实际的走向。项目是创造价值的进程，也应该有自己的任务和愿景，任务是项目的价值指向，愿景则是项目的价值表现。项目的任务缘起于项目建议人的任务，建议人将自己及自己所代表组织的任务中的一部分注入项目中，发生了项目的先天价值。换句话说，项目建议人的任务担当是项目价值的种子，这个种子通过项目办理的进程发芽、成长，直到结成价值的果实。

　　政府需求为民众服务，企业需求为客户服务，无论是营利性项目还是非营利性项目，从底子价值上看必须是利他的，甚至是公益性的，这便是项目发生的“道”，也是项目建议人需求具有的基本意识。营利性的项目之所以可以盈利是由于该项目可以与相关方进行价值交流，赢利是项目价值的衍生品而不是项目价值的底子。弄错了这个底子，本钱就不是咱们的东西，而是咱们的主人，许多项目和企业的失败无不起源于此。

　　华为认为公司发展的基本逻辑是“方向要大致正确，组织必须充满活力”，项目建议人和项目经理的联系也在于此，项目建议人要保证项目的价值方向大致正确，而项目经理则需求保证项目组织充满活力。

　　在VUCA(Volatility——易变性、Uncertainty——不确定性、Complexity——复杂性、Ambiguity——含糊性)时代，咱们无法保证方向的肯定正确，这便是项目经理需求转变为项目CEO的原因，前者主要是完结清晰界说的任务，而后者则需求立异性地开展工作，以促进项目任务和愿景的完结。

　　项目的价值不是一次性就能界说清楚且不是原封不动的，这便是敏捷项目办理的必要性地点。敏捷办理不仅需求在工作方式和目标上具有敏捷的适应能力、在价值定位上具有动态的调整能力，还需求项目建议人和项目执行人之间的敏捷互动。

　　价值的巨细是相对人们的认知而言的，项目相关方对项目价值的认可是他们对项目提供有用支撑的根底，项目建议人需求承担起将项目价值的种子植入项目相关方心里的责任，由于项目的价值之果只能成长、成熟于项目相关方同舟共济的培养进程。

　　“长征是宣言书，长征是宣扬队，长征是播种机”，咱们要保证项目发生可继续的价值相同需求学习长征精力，要在项目生命周期全进程中宣扬项目的价值、验证项目的价值和不断为未来的项目播下新的价值的种子。不忘初心，方得一直。要让项目发生价值，需求培养好项目价值的种子。