实行“走出去”战略是国家对外开放的严重行动，国家鼓励有才能的企业走出国门去参加世界竞争及协作，积极开拓世界商场，加之在“一带一路”的政策指引下，越来越多的我国企业挑选在海外开展事务，尤其以工程承揽类事务居多，可是由于我国企业的海外事务经历缺乏，对EPC项目适用的FIDIC合同条款及世界标准知道不到位，项目处理水平总体偏弱，形成了海外EPC项目整个生命周期内都会呈现不同的项目危险。本文以个人履行海外项目的经历结合世界EPC承揽形式的特征对海外项目履行阶段的危险要素进行剖析，并给出应对办法。项目处理

　　一、世界EPC承揽的概念及特征

　　世界EPC工程承揽是指总承揽商按照与海外业主方所签定的合同对工程建设项目的规划、收购、 施工、试运行等施行全进程或若干标段的承揽，一般状况下总承揽商在合同总价固定的条件下，对其所承揽工程的质量、安全、费用和进度担任。项目处理文章

　　依据世界EPC工程承揽的概念能够概括其特征，一般EPC形式下的合同都是固定总价合同，后期合同金额改变较为困难，并且EPC形式下通常为大型工程项目，合同金额巨大，工期跨度较长，不行预见要素较多，导致项目整个履行期间危险较大;承揽商担任工程图纸规划、项目规划和整个规划进程的处理作业，与传统的工程承揽只担任工程装置收购与施工存在显著差异，从其特征也能够总结出世界EPC工程项目需要承揽商具有高水平的项目处理才能。项目处理

　　二、项目履行阶段的危险

　　世界EPC工程项目由于其工期跨度长，因此在项目施行进程当中，项目的环境、条件、干系人都或许随时产生改变，这些改变都会影响到项目的施行，所以各种危险要素会伴随着项目的全进程。此外，由于项目的危险不是单一的，常常各种危险交织在一起，所以要不断提升危险动态处理水平和监控力度，以下六点危险要素是依据个人海外项目履行进程中总结而来。

　　1.合同危险项目处理

　　合同是承揽工程的法律性文件，对承揽商和业主的责任进行详细区分。在EPC合同形式下，假如合同文件中存在过错、遗失、不一致或相互矛盾等状况，即使有关数据或资料来自业主方，业主也不承当由此形成的费用添加和工期延长的责任。有的分包商急于取得项目业绩，并未对合同文件进行详细研读，而世界工程商场中业主方不肯承当过多危险，也不肯意支付昂扬的费用，因此业主将危险转嫁给承揽商的方法也越来越隐秘，但是承揽商由于没有及时认识到这些隐性危险而遭受巨大损失。项目处理

　　2.汇率危险项目处理

　　世界工程合同结算金额，作为总承揽商倾向世界流通性较强的钱银，假如业首要求合同结算币种为流通性较差的当地币种，则十分容易受到工程所在国的政治、经济革新以及世界金融大环境的影响，对承揽商的收款以及盈亏水平具有严重影响。

　　3.项目前期调研缺乏项目

　　国内许多承揽商为了尽快获取海外工程项目，在项目前期涉及技能、经济环境等调研在并未完全吃透的状况下签署了项目合同，然后导致项目履行进程中问题不断，例如未充分考虑项目所在地的气候环境，特别是热带国家一年分干湿季，由于工程施工计划未考虑气候要素，致使土建作业无法顺畅施工，最终致使项目存在移送拖期的状况。项目处理

　　4.合同金额难以改变项目处理

　　世界EPC工程项目合同总金额一般为固定价格，所以项目履行中假如存在工程量添加或许其他要素导致原合同金额无法包含的状况下，需要改变合同总金额是较难完成的，然后会导致项目的利润率远低于预期，乃至亏损。项目处理

　　5.签证危险

　　海外项目现场履行中中方劳工占有较大份额，虽然有些项目所在国明文规定，项目公司处理要属地化，有必要招聘一定份额的当地人员，可是当地人员的技能水平、文化背景形成了作业效率普遍较低，所以工程履行还得依靠中方的工程人员，所以中方工程人员持有合法有效的作业签证十分重要，由于普遍存在我国承揽商为了削减项目本钱，用商务签证或许或落地签证替代作业签，此举往往导致由于不符合当地外籍劳作业业规定，常常呈现被遣返和拘留现象，为项目的顺畅安全开展形成负面影响。

　　6.分包商的履行危险

　　分包商的履行及处理才能关于项目自身成功与否具有严重意义，现实中存在分包商没有大型成套项目的施工装置经历，过往只是担任某个标段，所以由于分包商的经历缺乏会导致项目的履行受阻。项目处理

　　三、应对危险的办法

　　应对危险的办法一般包含：危险躲避、危险搬运、危险操控和危险接受，承揽商要按照危险要素的特点运用不同的危险应对办法。项目

　　1.注重合同处理项目处理

　　工程合同对项目履行胜败具有决定性的效果，所以承揽商要足够注重对合同的危险处理，采用危险躲避提早发现问题并弄清问题，在前期就组织专业人员在竞标阶段开始查找投标文件中的缺点，并要求业主给予书面弄清，或许在报价中予以考虑。承揽商提交给业主的商业主张书是合同文件的一部分，商业主张书中要防止向业主做出在数量、质量等方面的笼统许诺。此外，项目部要建立合同危险处理小组，时刻监督合同的履行以及加强对文件处理和依据收集作业，以备后期假如产生索赔能够有章可依。项目处理

　　2.加大对汇率危险的操控

　　关于汇率危险，承揽商能够采用危险操控战略具体从以下三个方面着手：首先，尽量防止合同金额的支付币种为世界流通差的钱银，应挑选人民币、美金等有利钱银进行结算;再者，加强对合同款项的应收力度，到达应收尽收;此外，项目收取的进度款能够凭借金融衍生工具到达保值效果，例如运用掉期事务、外汇期货等。项目处理文章

　　3.加强项目前期调研的力度

　　项目前期调研的精确度、全面性是项目成功履行的前提条件之一。承揽商能够采用危险躲避战略，要遴选合格且在项目所在国有过类似经历的规划院或许第三方评价组织对项目现场的地址条件、气候环境、进厂路途、水源地、征地状况以及附近的村庄散布等进行深度勘探和查询，以防止项目在履行阶段呈现缺点。项目处理

　　4.提高合同金额的精确度项目处理

　　EPC项目合同金额在合同谈判时期，承揽商能够使用危险躲避手段来处理危险要素，即承揽商有必要按照精确的项目调研报告及结合不行预见要素所或许导致的费用区间去向业主争取合同金额最大化，一起也要尽力与业主洽谈，争取在合同中列明能够改变合同金额的机动条款。项目处理

　　5.签证处理合法化项目处理

　　签证处理合法化是承揽商确保现场中方劳务人员安全作业的基本要求，不能由于本钱的考量然后带来隐性的危险。承揽商能够采纳危险操控手段要求项目部加强与项目所在地移民局等有关政府组织的联络，时刻重视当地外籍劳务合法逗留的政策动态。项目处理

　　6.选用合格的分包商

　　承揽商能够使用危险躲避战略来防止选用到不合格的分包商，无论是通过投标、议标等方法遴选分包商，除了本钱为首要考量要素之外，一起对分包商的世界工程经历、资质、项目人员处理水平、诺言、才能等都要严格考核，防止项目履行当中无法替换分包商，使得承揽商处于两难境地。项目处理

　　四、结语项目处理

　　随着国家“一带一路”战略的大力推进，未来越来越多的我国工程承揽企业将走出国门，惠及沿线国家和地区的社会经济发展，但一起需要不断提升自身的危险处理认识，加强危险鉴别才能、应对战略以及危险处理的才能，完成我国承揽商企业在世界承揽职业行稳致远。