领导的坑、自己的坑、团队的坑、外围的坑,本文总结项目经理简单掉的几大坑,看看你都踩过吗?项目办理
1.新人入职项目办理
新手项目经理基本上都会遵守领导的组织,接手一些项目。新手项目经理若没有经历,对公司熟悉度也没那么高,很难提出一些有利条件。
而这些条件,新手项目经理若一开始不提出来,事后就没那么简单补。项目办理
2.新接手一个项目项目办理
你已经有一个项目,因为其他人离任,领导提议让你“暂时”接手其他项目。项目办理
暂时变成遥遥无期 ,后边再推掉,领导还不高兴,典型吃力不讨好。项目办理
给大家三点主张:项目办理
(1)接手任何项目时,都要考察几天,不要盲目应承。项目办理
(2)接手任何项目时,关键担任人员,如甲方业务担任人、实践领导人、项目对应的需求担任人、产品担任人、研制担任人、测试担任人等中心相关方,有必要确定。项目办理
(3)你一旦心里觉得有问题,哪怕说不上问题,就回复“我先想想”。然后你回去考虑,或者问。项目办理
3.执行进程项目办理
项目型:主张只接1个项目。项目办理
矩阵型:再配上扁平化办理,通常会让项目经理办理1~5个项目,沟通渠道变成N:1:N,1是指项目经理,变为夹心饼干,这极易演变为开不完的会,不存在下班,没有个人时刻,也没有个人生长。项目办理
这种情况对项目经理的归纳能力要求较高,主张项目经理量力而行,最好能在上班时刻搞定作业,其他时刻用来学习和生长。项目办理训练
功能型:各方面都很明晰,分工、定位、责任,但扯皮真的多,相对耗时,不主张新人第一个项目做功能型。
4.收尾和其他
很简单被忽略的收尾环境如下。项目办理
(1)领导和其他非项目办理人员觉得你收尾没啥事,活少,组织新项目给你。项目经理圈子
(2)方针变化,检验需要新增检验要求,如安全、施行环境变化等。项目办理
(3)客户因为其他项目,对你的项目进行卡位,提要求。项目办理
(4)领导不得不(瞎)答应的事项,为了检验有必要在指定工期内完成。项目办理
(5)销售联络员离任、研制离任、产品离任。
(6)呈现新衍生项目,比如,对原系统进行改造,触及与其他厂商系统合并使用,并且领导直接指定你为担任人,没有合同,工期一个半月,原先产品、研制离任等。项目办理
(7)除了别人的,还有项目经理自己疏忽的事,自己的锅。
5.要懂得拒绝项目办理
心不狠,做不了办理。项目经理要委婉拒绝不合理的要求,否则出了问题,谁来跟进?项目办理
依据以往大大小小项目的经历,检验就没有不呈现幺蛾子的时分。
人的精力是有限的,意外无处不在。项目经理不要把自己都组织满,容错空间、时刻有必要预留,这是一种办理。项目办理
项目经理要记住,领导只会介意结果,不会介意你进程的辛苦。辛苦是最廉价的,辛苦≠生长≠中心价值。项目办理
你不能什么事都要求分工、责任、定位明晰,但可以自己想办法去规避潜在的风险,这也是一种办理。办理好自己,才能维护自己。