流程标准化是件很有应战的作业，特别是针对IPMP这个级别的全公司流程标准化更是如此。IPMP在进行统一办理的时分，首先就要从流程制度化下手。这是IPMP作业的根底和核心，如果流程不能标准化，后面所有的作业就犹如无地基的房子相同。因为项目办理的具体作业根本上都是有各项目司理在完结，因为各分公司的客户不相同，事务形式不相同等要素，会导致各自有各自的项目施行流程。那么IPMP所要完结的项目办理相关作业中，流程办理该怎么进行呢?

　　这个时分就要提到CMMI了。CMMI就是SEI搜集的一套软件开发的Better Practices，并不是他们自己宣称的Best Practices. 许多公司在引进CMMI时根本都是照搬照抄而没有考虑到企业本身的特色来进行定制，从而导致无法有用建立适合该企业的项目施行流程。作为IPMP来制度化整个公司的项目施行流程除了要深度理解CMMI的内涵以外，还需求进行扩展也演绎。

　　整个公司的事务范畴是十分多元化的，那么，首先要确定流程标准化的施行步骤。

　　一般来说，流程标准化不可能一下子在全公司推行开，必须要有个方案逐步推行。毕竟，流程标准化相当于一场企业文化的革新，但凡革新多多少少都会触及到利益，都会遭到不同方向的阻力。一起，公司也需求投入一定的初期成本来进行标准化的作业。基于这几方面的要素，有方案的逐步标准化是较可行的方法。

　　就跟摘苹guo相同，咱们都喜爱先摘较低的苹guo，品尝到苹guo的美味后再去摘较高的苹guo。企业标准化也相同遵循这个方法。刚开端的时分，一般选取客户要求严厉的事务来进行标准化。因为，客户的要求是榜首原动力，几乎所有的软件公司都是在被客户逼的不可的时分才去做改进和标准化的。在这类项目标准化并且得到了实际收益后，再开端选取施行不太杂乱简单进行标准化的事务进行标准化。这类事务标准化时可以借鉴之前已标准化的事务，并且将之前已培养好的主干调入到这类项目中来推行标准化的作业，这样，中部的果子也会较简单的吃到。等这些事务都已经标准化且收益颇丰的时分，剩余的事务被标准化就已经是顺水推舟的作业了。并且，有了那么一批有标准化经验和行为的核心成员，全面推行标准化也不是件很难的作业了。

　　其次，流程建立的方法上也需求多加考虑。

　　许多公司引进CMMI系统来标准化是无可厚非的，可是我们根本都是建立一套系统文件来让各项目使用。其灵活性和适用性不足以满意项目的特色。

　　作为IPMP需求全面了解公司的所有事务，根据事务的特色对事务进行分类，划分出不同的事务线。再约请各事务线的总监一起进行研讨，一起拟定出该事务线的项目施行流程。每个事务线都建立了流程后，IPMP再进行抽象和总结，构成公司级别的流程标准。

　　这样做的好处有：1. 根据事务特色拟定的流程更适合该事务线内的项目施行，便于标准化得以顺利施行;2. 请各总监参加拟定流程表示对总监的尊重，达到共同后，推行起来总监们会有更多的责任感和认同感;3. 多方面听取意见和主张，也是一种学习和提高，便于更全面的了解该事务线的特色。4. 由底至上的建立各级标准化流程，既保证项目级流程的可实时性也保证安排级流程的指导性。

　　再次，在流程标准化的过程中也需求留意一些作业。

　　杰出的习气是很难养成，而坏习气却是

　　很简单感染上的。在标准化之前，IPMP需求编制具体的训练材料。训练方法应选取 “针对性训练”的形式。即，每个阶段之前开端对该阶段的标准进行训练，结合实际事例和作业指导书让参加训练的人员有感性的认识，在阶段中设定多个检查点进行检查并及时纠正各成员做的不对的地方，争夺流程的要求一次做对。只有在开端进行严厉检查和要求才能将流程真实的标准化起来。流程的拟定一定要得到事务线总监的认可，最好让核心的项目司理也参加一起得到他们的认可。