现在IPMP在实践作业中往往承担着项目查核和部门查核的人物，高效运行的IPMP不仅会成为安排级项目办理体系建设的执行者，还会成为安排级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营开展、统一协作创造更多的效益和价值。可是对于本身的查核与价值衡量体系还没有彻底树立，可结合IPMP实践事务特色，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、职工生长四个方面的进行查核与价值衡量。

　　(1)财务方面

　　经过历史数据可测算出IPMP办理后项目进展误差率、本钱误差率，当IPMP开展相对成熟到操控型阶段，可采用进展误差率不超越10%、本钱误差率不超越15%等目标进行查核，便于IPMP将目标进一步分化到项目进行束缚和办理。在财务方面，IPMP的价值首要体现在：经过测算，可计算出项目本钱降低与工时节约的额度，本钱的降低，项目按时高质量的完结，正是IPMP操控与办理为公司带来的直接效益。

　　(2)客户满意度

　　可将客户满意度作为IPMP查核的一个目标，进而将该目标分化到各项目，便于IPMP在公司内对该目标的统一分化与查核。在提高客户满意度方面，IPMP的价值首要体现在：由于IPMP将项目按照阶段分为售前项目、研制项目、售后服务项目，对项目每一个阶段独自立项与查核，清晰了项目的查核标准与本钱计量，分工细化有利于为客户供给更加优质高效的服务。一起由于部分项现在期IPMP顾问对用户进行项目办理的训练，使得客户提早了解项目研制与办理的全貌，有利于加强用户对我们作业的理解与认同感。

　　(3)内部流程方面

　　在内部流程方面，IPMP可设置部门内部的作业标准，尤其是立项、结项办理，规则事务办结时刻，如5日内完结立项审批、结项审批等，进步办事效率。在内部流程方面，IPMP的价值首要体现在：如经过项目协调会、引入国内外先进办理理念与流程，优化与改善流程节约的质量本钱、会议时刻、审批时刻、返工时刻等，经过测算，可得出IPMP在内部流程优化后节约的总本钱。

　　(4)职工生长方面

　　职工生长方面，IPMP可把供给内部训练的时刻、本身从业人员参加训练的时刻、训练满意度等方面作为查核目标。其价值首要体现在：IPMP经过在企业界供给项目办理训练、经验交流会等为企业界部培养了项目经理团队，做好了人才储藏，项目经理的能力与办理水平将直接影响项目的成功与否，项目经理梯队的建设为企业关键人才的选、用、育、留树立了良好的机制，为企业可持续开展，起到了重要的作用。

　　综上所述，只要安排选择适宜的IPMP类型、提高IPMP从业人员本身办理能力与水平、清晰其作业职责、不断提高IPMP的价值，虽然在IPMP在实践运营与办理中还存在许多问题与困境，但随着项目办理理念的遍及，以及各公司对项目办理的日益注重，相信IPMP人员也会在企业的开展中实现个人开展的双赢!