发展操控管理是选用科学的办法确定发展目标，编制发展方案与资源供给方案，进行发展操控，在与质量、费用、安全目标和谐的基础上，实现工期目标。假如想让项目发展方案遭到尊重，项目经理要从以下几个方面寻找解题路径：自己注重——让团队成员参加——做到发展方案清晰明了、因人而异——及时适度更新。

　　1、项目经理首要自己要注重项目发展方案，不能敷衍塞责。

　　应该把发展方案看成是有效管控项目的东西，而不是为了完结一份文档。对于不同杂乱程度的项目，咱们能够对发展方案进行取舍和简化，可是不能越过拟定项目发展方案这个过程。咱们能够借用其它老练项目的发展方案，可是不能生搬硬套，有必要进行适用性评定，并做恰当的调整。

　　2、项目经理必定要让团队成员参加项目发展方案的拟定管理。

　　一旦对使命的安排达到一致，他们也能够毫不勉强地予以履行。团队成员的充沛参加还有另外一个优点，在拟定发展方案的过程中，每个功能有机会知道谁给他们提供输入，谁是他们输出的接受者;一旦方案有变，谁是源头而谁又是受影响者。这将会促进项目组成员去关怀其它功能部分的作业，以至于关怀整个项目的发展方案。

　　3、项目发展方案要详略得当、层次分明，并且要考虑不同功能部分的实际需要。

　　只拟定一份项目发展方案当然省时省力，维护起来也简略便利。可是考虑到不同关连人的关切点会有不同，作为项目经理也需要做不同的发展方案。比方在报价阶段，没有必要重视太多细节，只要做大的节点方案即可，用图形和条状块标示出要害节点和重要进程。这种类型的发展方案，也适用于和客户交流项目的状况和给管理层作项目汇报。有时候咱们需要给个别部分“开小灶”，比方物流方案部分，他们担任样件原材料的准备，以及样件的出产和交给，对保证样件的按时交给至关重要;另一方面，他们需要的输入信息比较简略且固定，比方BOM、图纸、需求的数量，交给地点等。所以咱们能够给他们独自做一个样件出产和交给方案。

　　4、项目发展方案要及时更新，并以恰当的频率对外发布。

　　项目发展方案的更新，不只仅对使命、使命的开端和完毕时间和依赖联系进行更新，还需要对使命的发展进行更新，也就是使命的完结百分比。当看到某个使命被完结时，“100%”这个符号当即给人带来成就感，尤其是对比较困难的使命更是如此。无论哪种方式的发展方案，只要对外发布，就要始终保持它的时效性，否则就会被我们忽视。对于要害节点的变更，有时候还需要得到客户和公司管理层的同意，并经过正式的文件发放流程进行发布。