一般来说，项目办理办公室首要承担开发、支撑、操控和运作功用，以此来提高企业项目安排办理的功率和效益，并逐渐发展构成安排项目办理体系，以此确保项目成功率的提高和安排战略的有用贯彻执行。

　　20 世纪90 时代初期，项目办理办公室(PMO)开端出现。其时PMO 仅能供给极少的服务与支撑作业，更多被用来对项目经理进行“管制”，而不是为他们供给项目办理的方向和辅导。PMO 通常不是一个决策机构，而是一个项目决策的支撑机构和项目办理的服务机构。PMO 功用和服务依据安排的规划和办理方针的不同呈现出多样性。PMO 具有以下责任：一是为项目经理和项目团队供给行政援助，如项目各种报表的产生;二是最大极限地会集项目办理专家，供给项目办理的咨询与参谋服务;三是将企业的项目办理实践和专家常识整理成适合于本企业的一套方法论，供给在企业内传达和重用;四是在企业内供给项目办理相关技能的训练;五是直接参加具体项目，对要点项目给予要点支撑。

　　一、虚拟团队的概念

　　虚拟团队便是把地理上散布或在法令上独立的企业、机构和个人，依据工程建设项目办理的一起方针而采取的一种协作方式，虚拟团队成员以他们各自的核心竞争力参加横向和纵向的协作，关于第三方而言他们表现为一个统一的安排，一起完成资源共享、优势互补和有用合作，并经过高度自律和高度的价值取向一起完成所在团队一起方针。虚拟团队的成员组合不是依据“母安排”的结构，而是依据所处理使命所需求的才能。依据使命处理的需求，合适的人员将从“母安排”中脱离，并组合为动态的时刻上有限的虚拟团队。项目办理者联盟

　　二、引入虚拟团队概念的含义

　　经过采用虚拟团队的概念的引入，能够完成业主方项目办理安排优势：

　　(1)虚拟团队打破安排鸿沟进行人才招聘与使用，这在某种程度上摆脱了业主安排内部人才资源的约束，使安排能够跨地域、跨安排、跨时空组成，拥有宽广的“外脑库”，为安排供给来历愈加宽广、技能愈加全面的人才资源。

　　(2)虚拟团队在构成上是由众多灵敏、敏捷、多技能、多专业的作业团队组成，参加方凭借各自的专长或特别经验，凭借常识共享、信息共享和技能共享，完成资源共享、优势互补。

　　(3)虚拟团队能够使原先固有的资源相互补充，企业不再需求为某个使命而增加额外的投入，因此虚拟安排可使他们愈加会集运用固有资源发展其本身的主导业务。

　　(4)虚拟团队的安排原则与金字塔式的科层安排相反，从集权化变为分权化，从层级化变为扁平化，从法令、准则操控变为社会操控与共享志愿的“思维操控”，从精密分工变为易于外包的企业流程分工，从机械式的功用部门组合变为有机式的作业团队组合。虚拟网络安排架构规划成为能供给横向及平行，甚至多向重叠的联系，并且能够供给一种科层制安排无法供给的东西—横向联系。

　　三、PMO 构建

　　依据虚拟概念组成的项目办理办公室(PMO)的项目团队的母体结构能够是传统的层级结构，但是其虚拟团队不是依据“母体安排”的结构，而是依据项目办理的需求，依据所处理使命所需求的才能，合适的人员将从“母体安排”中脱离，并组合为动态的时刻上有限的虚拟团队。来自不同项目参加方的人员，带来不同的互补的常识，并产生新的常识，最终将项目办理的常识积累在业主母体安排中相对独立设置的项目办理办公室中。在成功完成其使命之后，业主方项目办理团队中的核心办理人员，可组成为业主项目建设的常设机构，是长时间的、持续的，但机构中专家成员是以虚拟团队的方式动态整合的，是变动的、非安稳的，虚拟团队闭幕

　　后团队成员从头返回到本来的“母体安排”。项目办理办公室岗位设置可包含项目办公室总监、项目经理、项目辅导者、项目操控师、项目计划者、方法论专家、图书办理员/文档办理专员、联系经理、行政支撑协调员、沟通协调员、问题解决与改变操控协调员等等，并实行不同的岗位责任。

　　项目办理办公室是项目办理技能运用的倡导者，习惯项目办理安排网络化、社会化和虚拟化的发展趋势，需结合企业PMO 的安排实践，尽力构建愈加老练的安排办理模式习惯项目办理需求。经过PMO虚拟安排的建立，为在企业的层次上供给多项目办理的支撑与协调服务奠定了坚实的安排根底，将企业从传统安排办理模式引入科学化、专业化的项目办理安排环境，向进一步建立起企业安排级项目办理体系迈出了开创性的一步。