项目管理，可以从狭义和广义两个角度来理解。
从狭义上来讲，项目管理是专业项目管理人员必须掌握的管理方法和工具，也是必须具备的管理能力和素质。
从广义上来讲，变革时代，我们所有人都面临着有始有终、有成本限定的、有交付标准要求的工作和任务，这些都可以看作是项目。所有承担完成这些任务和工作的责任人，都可以看成是项目领导。
因此，必须学会用项目管理的惯常管理思路、方法来处理简单或复杂的管理工作，必须学会掌握做事的方法、具备做事的能力。
在变动的经济环境中，企业必须要学会掌握从职能化管理转向基于任务、订单也就是说转向基于项目的管理。而项目管理的思路、方法就是他们完成任务的利器和抓手。
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