PMP是管理中专门用于项目管理工作的，项目管理不仅限于某个特定的行业和领域。因此PMP并不是一个职位，而是一种项目管理专业的认证，它作为项目管理资格认证考试，在国际上有着很高的权威性。获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。随着近几年来我国的各大企业越来越重视管理型人才，PMP在国内所代表的含金量也越来越高。

学习PMP之后：

①对项目管理的能力提升：

从科学角度去管理剖析项目，项目管理三重制约“范围”、“进度”、“成本”，还有个重要品质在三重制约中，那就是“质量”。所有的项目都逃不出这个制约。一个项目是有时间周期的，项目的范围是要明确锁定的，清晰的划分发起人的需求和期望，明确本项目的需求范围至关重要；项目的成本是要计算考量的，我们做软件项目的大部分成本都是人工工时成本，在需求范围，时间锁定，成本基本是一定的，当项目范围和时间有变化时，成本是会受到影响的。项目时间和成本之间有一种倒抛物线的关系；质量，做出来的项目是要有质量品质，才具有其价值和意义，否则也是一个失败的项目。要权衡这些制约，合理的考量，才能成功地完成一个项目。

了解PMP涉及的知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。其中我想说的一项，项目风险管理，首次做一个新领域的项目时 ，当技术、业务均为新接触状态下，一定要处理好风险的规避。否则对一个项目的影响会非常大，影响项目的成果、客户的满意度、以及项目验收的付款。

②对个人机会的提升：

去年公司进行投标项目，本身不是计划我来做项目经理，但是后来临时改为我来做项目经理，因为客户方要求必须持有PMP证书资格的才可为项目经理，而在我们部门只有我有PMP证书，所以没有选择的只有我可以胜任啦。由此可以看出来，当前社会上市场上各公司看中PMP项目管理知识理念，能够看出大家是如此的认可PMP！

感谢PMP，让我对项目管理有了体系的认知，对管理有了层次的认知，了解到可以知识体系化的去学习管理知识。使我有了努力的方向和目标！