八、RACI职责分配矩阵

含义：职责分配矩阵将人员配备作业与项目作业分解结构相联系，分工清晰，将项目所需完成的作业落实到项目有关部门或个人，并清晰表示出他们在组织中的联系、职责和地位，十分有利于项目的顺利推动。

九、甘特图转自

含义：甘特图能够从大局的视点更直观地看到项目的整体规划，十分适合二次优化长期方案，经过对甘特图的运用将中长期的方针切割成一个个可控性更强的短期方案，从而让方案落地，提高行动的功率。

十、PERT图

含义：它能标识出项目的要害途径，以清晰项目活动的重点，对项目活动的资源分配能协调整个方案的各道工序，合理安排人力、物力、时刻、资金，加快方案的完成。

它是网络图方案方法的一种，基本思想是将项目分解为多个独立的活动，确定每个活动的工期，用逻辑联系将所有活动连接，构成项目活动网络图，然后依据每个活动的工期以及活动之间的逻辑联系，核算项目总工期。

关于一个项目而言，当网络图中的所有活动都完成之后，从项目开始到项目完毕最长的活动道路叫做要害途径，要害途径上的项目活动称为项目要害活动。

传统上，要害途径法采用单点估量和确定式核算方法，即给出每个活动的工期单点估量值，依据事前指定的活动间逻辑联系便能够直接核算出项目要害途径和项目总工期。

然而，大量研讨表明传统的要害途径方法不能有用反映项目总工期巨细，核算结果往往过于乐观，即低于实际项目完成时刻。

导致这种现象的原因之一在于确定式的单点估量法无法全面描绘项目活动的工期改变，进而不能正确估量项目总工期的巨细。

现在，国际上比较通用的做法是把活动时刻不确定性归入到项目总工期和要害途径核算中，使用蒙特卡罗模仿法进行核算求解。

经过蒙特卡罗模仿，能够有用核算项目总工期，识别项目要害途径，判断项目活动落在要害途径上的概率，识别影响项目工期改变的首要活动。