在项目经理的日常作业中，是否存在着被项目牵着走的被逼情况，作业没少干，精力没少耗费，可项目成效却不显着。

或许你正在被项目牵着走，项目成了你的经理，而不是你在统领项目，项目不在于到达使命点，而是看清项目方针，剖析细节，梳理思路，最终将项目做的尽善尽美。

构成自己的作业系统

1.构成作业计划，可制作成清单，详细记载或许呈现的问题。

2.作业时间内做到心无旁骛，高效专注。

3.每天作业结束时，及时进行总结复盘，与组员沟通问题所在，及时查缺补漏。

4.遇事不延迟，立马实行，戒掉本身懒散的缺点。

作业需要细心面对，聪明的人不会蛮干，高效的作业方法往往能事半功倍，有更多的精力去构思细节，做好作业与做精作业的差异就在于作业系统是否树立，是否高效，所以构成自己的作业系统尤为重要。

随时随地可作业

很多项目经理排挤在作业室之外的当地作业，在心理上构成了一定的障碍，这种思维的固化，会形成呆板的作业方法，降低作业效率。

实际上，作业的地址应该是非常活络的，究竟项目问题呈现的时候，不一定是在作业时间内，这时难道身为项目经理的你就不去作业了吗?

现在网络作业无处不在，作业不再局限于地址，所以项目经理应快速适应节奏，养成随时可以进入作业情况的能力。