除非启动项目推动公司实现其战略目标，否则公司战略仍然只是白日梦。与团队中的参与者一样，项目必须相互协调，并与组织的实际情况和目标相协调。项目组合管理（PPM）是促进这种协调的过程。PPM的有效使用确保项目与公司战略和优先事项保持一致，并优化资源分配。它在执行决策过程和项目执行之间架起了桥梁。

是如何开始的？许多组织从工具实现开始，但这可能是一个错误。对于PPM的成功来说，更重要的是您的组织围绕组织文化的七个关键要素做好了变革准备。

评估组织准备情况

1.制定连续战略计划

PPM使用项目活动推动组织朝着一个目标前进。根据对PPM的研究，执行战略规划的团体和个人在实现目标方面始终比不使用战略规划的团体和个人更成功。该战略提供了一个共同愿景的来源，应用于确定追求哪些机会，这是项目组合选择的第一步。

2.管理好项目和计划

先走后跑。在掌握项目管理的基础知识之前尝试实施PPM是本末倒置的。如果没有适当的项目管理方法和实践，您就没有需要处理的基本项目绩效数据。糟糕的项目数据意味着成本和进度估算只是幻想。

3.了解已经存在的项目

项目组合中有什么？许多公司不知道。所有竞争资源的计划的清单是甚至开始项目组合管理的基线要求。许多公司为要列出的项目设置标准（例如，只有超过预定阈值的项目：30天以上或100小时以上的计划；或至少50000美元的预算）。计算项目数量是从项目组合管理中获取价值的第一步，因为某些现实很快就会暴露出来：例如，如果你将130%的人力资源安排在项目上，很多事情都无法完成（有价值的人会辞职或发疯）。