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项目管理和PPM建立模式(二)

编辑:维小赢
时间:2022-05-05

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责无旁贷

尽管PPM通常在IT部门内获得吸引力,但高层企业领导根本无法在PPM方面交出领导权。这是因为选择创造价值的活动组本质上是一项战略活动。而且,开发项目组合管理过程时出现的基本问题是涉及组织开发的问题。Jim和David Matheson在《哈佛商业评论》中指出了其中一些问题:

»我们如何将我们的机会聚合为可管理的战略项目?

»谁是整个流程的所有者?谁将推动分析过程?

»我们如何让最高管理层和项目领导层接受结果?

»在此过程中,业务部门和营销部门将如何互动?我们应该为整个项目组合使用一个跨职能的决策团队,按业务或技术领域划分职责,还是使用多级审查结构?


这些不是项目管理问题。公司项目组合的管理是一个战略管理问题。总之,项目组合管理提供了一种一致的方法来评估、优先排序、选择、预算和规划正确的项目,这些项目为组织的战略利益提供了最大的价值和贡献。有效使用时,项目组合管理可确保项目与公司战略和优先级保持一致,确保项目组合包含正确的项目组合,并优化资源分配。这种做法弥补了执行决策过程和项目执行之间的差距。


当对PPM做出承诺时,您的公司可以有效地执行对组织愿景有意义的项目,从而在执行重要的短期项目的同时增加实现长期目标的机会。

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赢(北京)项目管理咨询有限公司秉承司股东近20年的项目管理积淀和成就,在国家“一带一路”倡议和企业踊跃“走出去”的背景下应运而生。华鼎维赢作为美国管理学院(Project Management College,简称PMC)在中国业务总代理公司,负责PMC优秀课程及咨询资源在中国的业务拓展与实施。同时是目前国内唯一一家兼顾PMP和IPMP业务的机构,负责全国性行业协会合作建立IPMP人才培养基地,并对实力雄厚的机构授予IPMP考点。华鼎维赢的业务在此基础上的整合与延伸,业务已经覆盖到项目管理培训、项目管理咨询、项目管理资质认证(IPMP&PMP)、项目经理潜质测评、项目及商务资源对接、项目管理大奖申报等多个板块。


华鼎维赢目前已经为国资委及发改委、中核集团、中石油、中石化、三峡集团、南水北调、中国水利水电集团、国际电集团、中煤集团、国机集团、中航船舶、中土集团、中国航天、中国电子集团、中国广东核电集团公司、国宝钢集团、中交集团、中烟工业、中国成套集团、亚洲开发银行、雪莲公司等国内500强企业、政府及行政事业单位进行过合作,学员超过数万;先后为中广核、中国成套、中国节能、东风汽车、航天人才、中煤北煤机、2008年奥运会、2007年亚洲银行、2019年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、国家电网等上千家知名企业提供了一流的专业化项目管理咨询服务。



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