1 前言

入行五年，做了一些项目，现在最大的领会发现现在整个办理信息化施行尽管每家公司都供给了许多方法去辅导，供给了许多流程去约束，但效果不大。

为什么呢?由于办理软件施行需求一个人在四个方面都有必要很强才干顺利推动，这四个方面是企业事务，办理理念，软件功用，人际沟通。实际上一个好的施行人员有必要是一个才能十分强的常识复合型，通晓项目办理技巧的人才。

在产品根本成熟后，一个成功的项目是靠个人才能去保障的，流程和方法论只能给有潜力的人行动启示，而不是指南。这便是现在的现状。

而这种人才的取得是十分偶然或者是需求长时间堆集的，但整个IT行业是一个年轻人的作业，大量缺乏30岁又没有多少行业经历的人活跃在一线，项目服务整体质量不高在所难免。

IT人注定是奔走劳碌命，一个现场赶往另一个现场的奔走中，常识的更新和堆集十分缓慢，不如说是吃老本更合适，而IT公司为了应付用户需求也是招架不及，本钱难以操控，更不行能在事务培训上下功夫，成果便是一大批有潜力不作业的施行人员在IT业浪费了青春。

经过高薪招引高水平的项目办理型人才或施行人员进入IT办理软件施行作业，其实是一个伪命题。毫无疑问当时一个具有以上技术的人员在IT业可以取得的报答是远远少于其它行业，是不行能招引多少人才加盟的，可能每家公司都有一些高人，与其说是为利益最大化，不如说是和爱好重叠，在作业中有乐趣。

但一个公司高人是有限的，不行能让这个高人去应付一切的作业，否则这个高人只能给每个项目一点点精力，还不如一个花费大量精力在某个项目上的才能低一点的人的效果。咱们在高度竞赛的情况下，不太可能引入高人去施行，本钱无法接受，也不能让一个高人去面临一切的项目，让高人溃散。

依据我的调查业界许多忙人，一起的特点是售前售后一肩挑，几乎是一个突发事件跟一个突发事件，没有喘气的时机，最终的成果只能是黯然引退。

所以处理这个矛盾有必要寻求别的的出路。

我个人的主张是，公司第一要做好常识办理，并经过IT产品为核心收拾自己的常识，将对企业事务和办理理念支撑经过连接的功用体现在产品中，并构成售前售后一致的标准施行和演示方案，并不断完善。

此外便是树立项目团队，经过团队才能组合去弥补个人才能缺乏，在团队中树立学习型文化，经过亲身示范传递许多软才能技巧，也许是现在摆脱困境的方法。