我们在做PMO的过程中仍是需求人的参加的，PMO要做的事这么多，这么杂，这么伟大，那么究竟什么样的才契合这个规范，应该具备什么样的才能模型呢?今天这期我们就来聊聊这个问题。

这让我想起来一段悲壮的往事，第一个PMO组建的时分，我手里经费没有，员工暂无，功能不决。完全是两眼一抹黑的状况，那个时分，从功能构建到人员募集都是我每天都要考虑的问题，好在我们建立PMO的初衷是要解决一个问题的。

那个时分，我的PMO成员都是从路旁边捡来的，比如说程序组写程序写的不太行的，测验组觉得测验没技术含量的……当然了，昏天黑地一张嘴，都是我忽悠来的，可是跟着PMO业务一步一步展开起来，我的心里对PMO的人才规范也逐步的明晰起来，尽管针对不同种类的PMO安排和不同业务目标有所差异，可是仍是能抽取出一些底子共性的。

我会将这些才能分成4个层次，每个层次罗列几个我觉得比较重要的。

一、底子条件

水是有源的，树是有根的，你要成为PMO的一员也是有原因的。所以我认为要成为一个有作为的PMO安排的成员，仍是需求一些轻门槛要迈入的，这就会对这些同学提出一些底子的要求。

1、有热心，有态度

老生常谈一下，扫除忽悠的成分，其实每一位小伙伴在人生轨道上都是有追求和偏好的。

并不能说，有热心有志愿就必定能把这件事做好，可是反之那必定是做欠好的。

所以成就的条件便是志愿，并且志愿能做一个最有效的教师，能让忽悠起作用。

2、对项目和项目办理有必定的了解

这是一个面向项目作业的安排，所以对项目和项目办理是要懂的。

至于这个“必定”是多少，就看这个企业的项目门槛有多高，要看具体作业内容对于项目的深化程度。

一般情况下，我认为知道全体项目流程，以及实践参加过项目作业，哪怕是部分的作业。

3、健康

这是一个非常辛苦的作业，健康的规模包括身体健康，要能承受得住作业的强度。

别的一个更重要的便是心理的健康，由于在PMO的作业中受点冤枉那都是小局面，背锅被怼也是常有的事，心理如果有缺点可能会引发一系列的更严重的问题。

4、自驱

做PMO比成为一个优异的PM要艰辛太多了，我们后面也会提到一些素质和要求，这都是必须要具备的。

其实在安排里边，底子没有人会告诉你PMO究竟应该学什么，完全便是自己去摸索，去实践，去学习，躺平肯定不是PMO的特质，自驱的，就像《终身成长》中卡罗尔·德维克描述的成长型的才是。