IPMP在现代企业办理运营中越来越受到重视，建筑职业、IT职业等都不破例。它在企业中究竟是一个怎样的人物，会受到如此喜爱呢?公司经过十几年的开展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部分自成一体，各自分别成立自己的一套项目办理模式，施行部夹在中心，既有单独去开发人员直接去施行项目，也有邀施行一起参与一些项目。连续这样走下来，直到最近统计发现，去年有40多个项目居然拖到了今年，一直没有什么进展，我们都急着说怎么办?于是乎，成立了一个所谓的“本钱中心”即项目办理部来进行一致进行本钱操控、项目质量操控。个人依据现实工作经验，宣布点观点。

1、依据公司组织组织要素，项目一致办理，资源同享

翻开以往的项目记载，可以找到的材料极为少。各阶段文档严重缺少，导致相似项目在启动时，只能是从头再来，无法借鉴以往项目的任何经验之类的，仅有值得参考的是项目产品自身，但毕竟效果微乎其微。一但项目离任，全部前期项目效果好像都付诸东流，又是与客户的延迟。

再者，有些项目完成后，有些文档不愿意公开，不愿意同享，也成为了项目中一大妨碍。设立IPMP，完善公司自身内部组织。起到一个一致办理的效果，对项目的各文档进行监督、办理，使各项目可以充沛到达一资源的同享，让项目的启动或许施行更为顺畅。

2、提高项目质量

为了不使公司将来再次出现相似全部项目都在延迟或许暂停状况，有必要狠抓项目施行质量。项目团队的建造、项目过程的监督、项目过程中的和谐都需要逐个重视，有了IPMP，虽然不能说就有了全部，毕竟每个项目都有不同之处，但办理模式上可以相似，通过IPMP的一致办理施行，逐层引导，慢慢树立相关的质量评估机制，让项目顺畅走向正轨。

3、下降项目本钱

每个团队各自成一体，对各自的本钱无法估量，这无疑对项目办理来说是一不良体现，公司全体愈加难以把握。项目的无期限延迟也是体现之一，无法确保项目的时间与质量，本钱自然跟着增加，导致的是公司全体赢利各方面下降。有一部分在中心进行监督一致和谐，或许会是一种在效的办法。

5、完善项目体系

要想有好的办理，首先离不开好的制度。身边已然远处不在项目，那办理也是无处不在。关于IT类的项目，办理模式算是在生长中，可是要想获得好的效益，在竞赛中存活，公司内部杰出的项目办理体系是有效的办法。公司与客户要想双赢，这是必经之路。

4、下降项目危险

项目经理的离任、文档的缺失、本钱的增加、质量无法确保、项目交流力度不够等都是导致项目失败的原因，树立相应的危险评估机制，减少不必要的丢失会是公司选择IPMP的理由。