PMO要识别和评价项目经理，在专业程度方面帮助企业定义项目经理的能力，最好能帮助企业建立项目经理职业发展规划。这是对PMO更高的要求。人力资源是公司人员管理的专家，那么PMO就应该是项目管理方面识别和引导的专家，这些的前提条件是PMO能被认可。
PMO要帮助人力资源制定项目管理能力评价体系，帮助制定职业发展规划，帮助各子组织识别项目管理者，项目经理的晋升评价的参与甚至主导。项目管理的能力包括技能和素质两方面，技能的度量一般包括：各知识领域(如范围管理、进度管理、风险管理等)、项目管理工具使用、办公管理工具使用、成本和质量工具使用、规范化建设等方面;素质度量包括沟通协调、激励能力、谈判能力、抗压力、领导与决策、职业素养等方面。将相关因素形成能力评估报告，项目管理者能力既能了解自身的现状，也能了解进入下一层级的差距。
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