目前PMO在实践工作中往往承担着项目查核和部分查核的人物，高效运转的PMO不只会成为安排级项目办理系统建造的执行者，还会成为安排级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营开展、一致协作创造更多的效益和价值!

　　关于本身的查核与价值衡量系统还没有完全树立，主张可结合PMO实践事务特色，根据平衡记分卡从财政、内部流程、客户满意度、职工生长四个方面的进行查核与价值衡量。

　　(1)财政方面

　　经过历史数据可测算出PMO办理后项目进展误差率、本钱误差率，当PMO开展相对成熟到操控型阶段，可采用进展误差率不超过10%、本钱误差率不超过15%等目标进行查核，便于PMO将目标进一步分化到项目进行约束和办理。

　　在财政方面，PMO的价值首要体现在：经过测算，可计算出项目本钱下降与工时节约的额度，本钱的下降，项目按时高质量的完结，正是PMO操控与办理为公司带来的直接效益。

　　(2)客户满意度

　　可将客户满意度作为PMO查核的一个目标，进而将该目标分化到各项目，便于PMO在公司内对该目标的一致分化与查核。

　　在提升客户满意度方面，PMO的价值首要体现在：因为PMO将项目按照阶段分为售前项目、研制项目、售后服务项目，对项目每一个阶段独自立项与查核，清晰了项目的查核标准与本钱计量，分工细化有利于为客户供给愈加优质高效的服务。同时因为部分项目前期PMO顾问对用户进行项目办理的训练，使得客户提前了解项目研制与办理的全貌，有利于加强用户对咱们工作的理解与认同感。

　　(3)内部流程方面

　　在内部流程方面，PMO可设置部分内部的工作标准，尤其是立项、结项办理，规则事务办结时刻，如5日内完结立项批阅、结项批阅等，进步办事效率。

　　在内部流程方面，PMO的价值首要体现在：如经过项目协调会、引入国内外先进办理理念与流程，优化与改善流程节省的质量本钱、会议时刻、批阅时刻、返工时刻等，经过测算，可得出PMO在内部流程优化后节约的总本钱。

　　(4)职工生长方面

　　职工生长方面，PMO可把供给内部训练的时刻、本身从业人员参加训练的时刻、训练满意度等方面作为查核目标。

　　其价值首要体现在：PMO经过在企业内供给项目办理训练、经验交流会等为企业内部

　　培养了项目经理团队，做好了人才储藏，项目经理的才能与办理水平将直接影响项目的成功与否，项目经理梯队的建造为企业关键人才的选、用、育、留树立了良好的机制，为企业可持续开展，起到了重要的效果。

　　综上所述，只要安排挑选合适的PMO类型、提升PMO从业人员本身办理才能与水平、清晰其工作职责，虽然在PMO在实践运营与办理中还存在许多问题与困境，但随着项目办理理念的普及，以及各公司对项目办理的日益注重，不断提升PMO的价值，相信PMO人员也会在企业的开展中实现个人开展的双赢!