就我个人的认识而言，国内大都公司（这个“大都”的定论并没有通过实际调查，仅凭个人经验和感觉得出）把是否愿意加班，自动加班作为考核职工工作态度和责任心的重要指标之一，似乎加班是能够最大限度的榨取职工剩余价值，提高公司业绩的最有效手法，所以老板或许领导们总是乐见于职工的加班。其实，在我看来，加班关于企业而言也不见得有什么优点，原因列举如下：

　　1、加班会养成另外一种懒散

　　什么懒散呢？考虑的懒散。古语云，“劳心者治人，劳力者治于人”，也能够这么说，善于考虑的人治不善考虑的人。天道酬勤，但更酬思（当然这里的勤是仅指勤于力而非勤于心），可是加班会让人发生对加班的依靠而回绝考虑。比如说，一个使命下来，按某种计划需要三周的工作量，而又有必要在两周内完结。那么，假如能够加班，这个计划是没有问题的，由于能够要求职工加班完结嘛（横竖国内加班又不需要给加班费的）。可是，假如不能加班（指制度上的不允许加班，比如到点了就把工作区的电源给断了一起又不能带作业回家等），那么这个计划是通不过的，有必要想出更好的，能两周内完结的新计划出来。这样，不加班会导致更多的考虑，而加班则能够不必想那么多。更多的考虑意味这什么？更多的考虑，意味着前进，意味着立异，意味着探究和学习。假如计划提供者是使命接收者而不是使命派发人，这种效果会更明显，这相当于逼着职工去考虑更好的计划而不是拿着既有的老计划就开端干活。我国人自古引以为豪的美德似乎是所谓的“仁慈勤劳”，“仁慈”这个坏处就不说了，直接导致国人几千年来甘当奴才；而“勤劳”呢？它使得我国的生产力几千年来简直止步不前（比如说古装片里根本不必特意去区分是明朝还是唐朝）。呵呵，这里扯得太远和有些偏激了，不过，所谓“勤劳”，具体表现之一便是自愿加班，的确会导致公司的生产形式和管理制度止步不前，由于大家已经习惯于用加班来补偿考虑的不足、计划的缺点和管理的弊端。虽然说，考虑不见得能得出更好的计划（特别是关于新人来说），可是这会促进职工去探究和学习新的知识以及更好的实践经验等等，并且会培养职工考虑和创意的能力，久而久之，职工会成为博学而善于解决问题的人。而且，更多的考虑，特别是管理层面的考虑（职工不能加班而活儿又多必定导致管理层考虑），则会直接导致企业管理形式的变革、前进和立异。

　　2、人的精力有限，加班不见得能多产

　　人不是机器，不是运作时刻长了产出就多的。人是有血有肉有爱情要生活的人，所以，加班并不能使职工多产多少。首先，加班时刻长了，人的精力不足，工作效率天然也低下。试想，你假如加班到晚上10点，工作效率估量已经开端下降，写出来的代码估量也比较难看了；加班到12点，写出来的东西基本上是不能用的；加班到三四点，不说你现在还能做什么，恐怕是第二天也不能做什么了。其次，加班会导致消极怠工，特别是没加班费和调休的长时间加班。这种加班直接导致职工的不满和诉苦，天然就消极怠工了。再次，加班会导致人才流失。这是天然而然的工作，一个以加班著称的公司，不说请不到好的人才，便是有现成的人才也会走的，由于你的才调不可能在加班状态下得以发挥（当然假如你以为加班便是你的才调的话那只能恭喜你了），再不走就成废材了，人才流失岂不是对公司更为晦气（当然假如某公司以为咱们不需要人才，能加班干活的就能够，随便谁都能够干，那我也无话可说，只能阐明这公司便是靠廉价和歹意竞赛争取市场的，自身就很杯具）。