孟子有云：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”

　　作为项目司理，在微权利环境下，使得我们在带领、引导和辅佐团队实现项目方针过程中，需求不断地学习和提高自己的常识和技术，需求不断地通过实践来论证并形成有用的项目办理方法论，需求不断通过成功的办理行为来建立杰出的领导力。

　　在这种逆境式的作业环境下，反而更简单激发出项目司理的真实潜力，造就具有过人才能的办理者。那么，项目司理快速晋升需求具有哪些才能呢?

　　1.杰出的大局观

　　作为项目司理，需求具有一定的用户思想和产品思想，因此在引导、辅佐和推动项目的过程中，会时常跟随制作人或其他办理层的领导，乃至是大领导进行跨领域、跨功能、跨文化、跨层级的安排协调作业，包括和各个功能团队的功能司理，进行长期和有用的交流和协作。

　　这样一来，能够很好地训练自己站在安排大局考虑和解决问题的才能，协助自己塑造作为办理者所必需的大局观。尤其是当站在安排层面，站在领导层面考虑问题时，往往会带来意想不到的成果。

　　2.换位考虑的才能

　　换位考虑才能是指能够站在不同角色的视点来考虑问题。作为项目司理，有一点是需求清楚的，即相关方的满足与否，许多时候并不取决于问题是否解决，而在于你是否与他们进行了充分的、杰出的交流。

　　在负责项目的过程中，涉及不同功能的团队成员许多，无论是在进行相关方剖析仍是在处理项目中实践遇到的问题或冲突时，项目司理都要能够换位考虑，以便更好地了解对方的动机和期望，这样愈加有利于解决问题、化解矛盾，然后为达到一起的方针形成合力。

　　3.应变才能

　　由于项目司理没有正式权利，那么在详细项目实施过程中，更多的是依赖于专家才能。当项目呈现任何突发或意外状况时，项目司理能够迅速地评价项目的状况，做出最适合的应对办法。关于这一点，我的直属领导也曾说：“一个老练的项目司理应该是处事不惊，让团队值得信任和成为最好的依托。”

　　这也就是说，作为一名优异的、老练的项目司理，需求具有杰出的应变才能。而由于项目自身是一个立异的载体，具有不确定性的特征，即便是大家都认为非常合理和完善的方案，都不可避免地会呈现意外的状况。项目司理在微权利的环境下，能够很好地训练应变才能。

　　4.平衡才能

　　项目司理的中心价值之一就是平衡。没有正式权利的项目司理，要精确识别项目团队各个不同相关方的动机和分歧点，并协助他们达到共识，这需求不断地提高自己的平衡才能的。项目办理训练

　　不仅如此，项目阶段不同，对项目办理的四要素的要求都不相同，因此在推动项目的过程中，要做好进度、成本、范围、质量的平衡，还有短期方针和长期方针的平衡。项目上线后，还有事务方针和运营方针的平衡等。

　　可见，微权利下的项目司理，并不会由于没有正式权利而束缚项目办理软硬技术的提高。相反，假如能够锲而不舍地开展作业，不断地复盘和总结，项目司理个人的办理才能和领导力会得到质的提高，也能获得越来越多的领导的信任和支撑，然后成为部分或企业的中坚力量。