从今天开始，咱们要正式开端咱们的敏捷之旅了。

　　第一步便是界说项目的愿景，将产品与安排战略相关起来，愿景必须清楚地阐明产品的方针，这个工作是由产品负责人(PO)来完成的。愿景成为团队的灯塔，告诉团队咱们要完成什么。

　　产品愿景描绘没有固定的格局，总体的准则便是明晰、非技术性、短小精悍、聚焦，不是标语。

　　创立一个产品愿景有4个步骤：

　　设定产品方针—》创立草案—》与关连人确认、反应修正—》最终确认

　　1.设定产品方针

　　所谓产品方针，便是产品怎么为公司带来利益。谁会运用这个产品，客户有什么痛点，为什么客户会喜爱。产品的哪个特性是对客户最要害的。竞争对手是谁?和竞品比较，有什么差异。

　　2.创立愿景声明的草案

　　产品方针清楚了，咱们能够开端编制草案，这里有一个能够参阅的款式：为了：方针客户;谁：需求;这个：产品姓名;是一个：产品分类;它：产品的好处，购买理由;不同于：竞争者;咱们的产品：差异、价值建议。

　　3.确认与修正愿景声明

　　愿景一旦起草好，能够选用点检表的方法来看是否合适：是否明晰明了、阐明了怎么满意客户需求了吗、方针具体吗、和企业的战略怎么联系。

　　和关连人和项目团队一同反省愿景，项目关连人要确认愿景、开发团队要能理解愿景、Scrum主管要能充沛理解。

　　4.最终确认愿景声明

　　愿景经过之后，就需求公布出来，一年左右进行修订，看是否契合商场现状，支持安排的变化。