灵敏价值路线,共分为为7个阶段,便是灵敏开发进程必经的进程节点。
阶段1:确认产品愿景
产品是什么,谁会使用这个产品,为什么要使用这个产品。由产品担任人确认。更新周期是一年一次。
阶段2:创立产品路线图项目经理
产品需求的整体描述,通过辨认产品需求,区分优先级和粗略预算 工作量。每半年修订一次产品路线图。
阶段3:创立发布方案
确认整体发布时间表,一个灵敏项目包括多个发布,发布次序是按照特性的优先级次序。
阶段4:冲刺(迭代)方案
在每个冲刺开端阶段举行冲刺方案会,确认冲刺目标,完结哪些需求以及如何完结这些需求。由产品担任人、Scrum主管和开发团队一同做方案。
阶段5:每日例会
在每个冲刺进程中,每天举行每日例会,团队成员分享昨天完结什么,今日方案完结什么以及遇到什么困难。
阶段6:冲刺评定
每个冲刺完毕后,举行评定会议,团队向一切产品关连人演示产品。
阶段7:冲刺回顾文章
便是反思会,团队评论冲刺的体现,哪里做的好,哪里做的欠好,为下一个冲刺做好改善方案。
灵敏并不是不做方案,而是做适可而止的方案,做渐进明细的方案。不断的检查和调整,方案优化的来源有产品担任人在冲刺中的反应,冲刺评定中关连人的定见,回顾会议我们的经验教训,产品发布后的用户反应等。