项目经理是一个很普遍的职位，每年在我国具有PMP证书也是几倍的增长。项目办理

　　而在我国的项目经理，大多是从程序员改变而来。项目办理

　　每个人都希望自己堆集了一定技能经历后，或许能够从事办理作业。但并不是每个程序员，都能做到项目经理的职务。

　　就算考过PMP理论这一门，面对实际问题还是需求用经历来处理。而经历历来不是一蹴而就的马上取得，是需求从现在开端有心的去经营。项目办理

　　程序员的作业使命是开发，那么咱们能够将开发当成是项目办理来看待。项目办理

　　改变思想，改变观念，谋定而后动，才干心想事成。项目办理

　　以下的程序员不是指单纯机械式编码人员，而是指具有体系规划能力的开发人员。项目办理

　　程序员每次承受的使命大多是一个全体功用，要完结用户某一需求。项目办理

　　那咱们就能够将这一个全体功用使命看成是一个项目要完结。项目办理

　　项目办理的中心：项目办理

　　项目办理抛开商业模式等要素，管的中心总结起来便是人、事、时。

　　一、人的办理项目经理

　　项目办理中的人是指干系人，而在咱们程序员开发使命中能够缩小规模，单纯是指协同咱们作业的内部人员。项目办理

　　内部人员是项目组内的项目经理、功用上下关联的搭档。项目办理

　　项目经理，相当于项目中的用户，他作为咱们的需求方，确认需求规模和需求结果，在他的沟通中要了解用户想要完结这个功用的作用。转自项目办理

　　一个好的项目经理能奉告你用户布景、梳理事务逻辑，并提供你一些和使命相关性的辅助材料，如涉及的流程，可能提供安排材料等。项目办理

　　功用上下有关联的搭档，相当于项目中项目成员，虽然没有真实的层级联系，但是有着协作、协同共同完结同一方针的前提。项目经理圈子

　　他们的办理首要是要了解各人的开发习惯，提早进行规划协作事宜处理。如接口的处理等。项目办理

　　二、事的办理

　　事的办理意义在于降低用户潜在的需求改变，和关于未来的影响。

　　这也是从需求剖析到体系剖析的降解过程，首要分当下的事、未来的事、防备的事三种。项目办理

　　1.当下的事项目办理

　　是指将需求分解成可履行的作业包。这里有两个名词，一个是可履行，可履行是指每句话都能够用少数的程序翻译。项目办理

　　举个比方：在请假流程中完结新建功用，这句话看似没有问题，其实是不能够直接被履行。

　　原因是要完结新建功用会有许多的提早，要先判别当前登陆人是否在人事体系中存在，判别当前登陆人的班别，假如是常日班是直接新建，假如是轮班是另一种新建方法。

　　因此可履行是要细化到能够用少数的程序就能直接到的结果，并不是隐藏着许多的句子。项目办理

　　第二个名词是作业包，在PMP书中有写到，作业包的定义为完结一项具体作业所要求的一个作业单元，即为完结一项活动的作业所要履行的使命。项目办理文章

　　此外还包括活动的开端和完结日期。换句话来说，也便是要在可履行上加上一个期限。项目经理

　　2.未来的事项目办理

　　是指现在作业关于未来的延展性，具体来说便是指在规划过程中的定死还是可运用配置方法进行。转自项目办理

　　3.防备的事

　　是指在某些特别事务处理下，需求做的提早风险管控。项目办理

　　4.风险办理项目办理

　　风险办理是事的办理中必不可少的，假如仅仅单一的干事，没有项目经理的全局观、风险意识，往往会使得人疲于应付作业，无法昂首去发展。

　　三、时刻的办理

　　时刻是一个项目中最重要的要素，项目是一个时刻，程序员拿到的使命开发也会有相应的时刻。而在这个时刻中，自己也需求根据项目办理的方法区分自己的时刻点。

　　比方项目办理分为需求剖析、体系规划、编码开发、单元测试、集成测试，按这根本的五大时刻点，在自己的使命时刻轴中进行大致的区分。项目办理

　　而针对在编码中可能会碰到的一些新技能的应用和了解，建议在体系规划阶段提早留出时刻先进行验证和剖析，以确保整个项目在无风险下按时刻进展完结。

　　总体来说，要想做项目经理，必须先要有项目经理的思想，在平时的作业中应用起来。项目办理

　　抓住人、事、时的合作，以增强自我办理和团队协作意识，以到达项目经理所要的技能经历和项目办理经历的堆集。