一、刚强的领导核心项目办理

　　在一个项目中，项目经理居于办理的核心位置，他的安排才能、办理才能、沟通才能及协调才能，甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败，可以说项目经理起到了决定性的效果，因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、建瓴高屋的项目经理，能在千头万绪中捉住要害、重视要点，又能对下署充沛授权，抓大放小。项目办理

　　一个项目仅有强悍的项目经理是不够的，项目组成员紧密团结在项目经理周围，方可保证令出一致、禁行令止、互为支撑。项目组既要讲民主，大事一起商量，开诚布公、不专断、不专行;一起，也要讲集中，在充沛查询事实、协调各方定见的状况下，进行定见的统一。

　　所以，刚强的领导核心，是成功的项目办理的要害要素。项目办理

　　二、成功的团队建设项目办理

　　一个项目多则上百人，少则数十人，一起组成一个项目办理团队。这个项目办理团队实际上是一个暂时机构，它跟着项目的开工而树立，跟着项目的完工而闭幕，中心不断有人抽调而走，也有人弥补进来，人际关系的变幻、作业内容的更迭时刻都在产生。项目办理

　　项目本身的特性注定了项目办理作业的艰苦、单调，再加之深重的作业任务、巨大的精神压力，心情压抑等，由此项目的人性化办理就显得非常重要。项目办理

　　它需求营建一个高兴的作业气氛，经过安排各类活动，比如，旅游、球类竞赛、演讲竞赛、文艺演出、聚餐等，以充沛发挥团队成员的才华，缓解严重心情，加强团队凝聚力，提升团队战斗力。这些活动，项目领导班子不但要大力提倡和支撑，还应该尽或许地参与，其效果是很显着的。项目办理

　　三、前瞻的办理策划项目办理

　　“项目不是在结束时失利，而是在开始时失利”，由此说明项目办理策划的重要性。项目办理

　　项目办理策划应该在项目树立之初展开，一般包含办理方针、办理模式、安排架构、项目经理授权、总进度方案、现场办理人员流量、分包方案、物资采购方案、办公设备配置方案、现场临建方案、资金流量方案及预算本钱等十几个方面。

　　项目办理策划由项目部配合总部机构联合编制，应切合实际、科学合理，具有可操作性。策划经内部批阅后，向项目全体办理人员交底，做到人人熟知、自觉履行、贯彻执行。实施过程中，要不断对照查看，及时纠偏，保证大方向不错，大方针不偏。

　　四、严格的准则查核项目办理

　　1.包含对项目内部办理准则，例如，各项例会准则、岗位责任制、人员查核准则及内部作业流程等。

　　2.包含工期、质量、安全、文明施工等方面的详细查核办法，例如，对工期，在确认各节点方针时，应进行过程和节点查核，并及时实现。项目办理

　　3.还应树立专项总包和分包办理准则，明确总、分包办理责任，办理流程和办理要求等。项目办理

　　大多数企业都拟定有各项项目办理准则，但不能原封照搬。每个项目都有其本身的特色，在拟定各项准则时应结合本身状况予以调整，甚至许多准则需从头或自创拟定。项目办理训练

　　五、谨慎的分包挑选项目办理

　　一般的劳务公司没有相应的办理机构，更谈不上办理，也没有相对固定的熟练工人，法律债款的履行才能很差，遇到劳资胶葛或工伤胶葛就采纳逃避、躲藏或推诿的方法，将总承包商推到前面。转自项目办理

　　因而，大多数公司挑选长期协作的分包部队，可是这样的部队是很有限的。跟着公司合同额的急剧增大，接受的项目越来越多，原有的分包远远满足不了工程的需求，出现了分包乱拉工人、找暂时工的状况，对工程进度、质量等方面的办理形成不良影响。

　　为此，总承包商尝试引进新的部队，寻求扩大分包挑选空间。可是，因为对新部队了解不深，加之这些部队良莠不齐，比照原有的部队反而感觉有较大距离，甚至有些部队中途撒手不干，直接导致总承包商不敢斗胆运用，成为目前不少修建企业遇到的两难问题。项目办理

　　所以，这需求从公开招招标、履约保证金的交纳、劳务来源的操控、实名制的推广、工人工资的发放等方面加强办理，以下降办理危险。项目办理

　　六、有力的技能保障项目办理

　　面临超大、杂乱的结构，强有力的技能保障尤为重要。

　　项目部有必要配备满足的技能办理人员，由一名经验丰富、坚毅干练的带头人担任，进行许多繁杂、详尽的技能作业。还得做好琐细、繁琐的事，比如，图纸、测量、试验、资料及深化规划等，作为技能担任人有必要时刻重视这些问题，安排合适、胜任的人员，并要有较强的预见性和方案性，经过技能例会准则进行布置、执行及查看，防止意外问题产生，以形成不良影响和不必要的损失。

　　七、有用的危险操控

　　1) 关于合同危险，主要经过耐心、详尽的合同商洽作业尽量加以防止，对显着不合理、不公平的条款需做许多的压服作业，关于每项条款都应仔细剖析、琢磨，防止合同重大误解和圈套。

　　2) 关于工期危险，往往是因为招标时由业主规矩且有必要响应招标文件形成的。这些严重紧缩的工期，还常常伴跟着巨额的延期处分。面临这种状况，一方面需求强有力的施工安排，先强内功，保证工程顺畅推动;另一方面，利用不行抗力要素、工程款付出及非承包商本身原因，加强工期索赔。项目办理

　　最要害的是，利用工程发展顺畅的有利形势，营建两边融洽的气氛，不失时机地签定工期弥补协议，或从头确认业主认可的工期节点方针，以化解工期危险。

　　3) 关于质量危险，有些业主不切实际地确认过高的质量方针，因为工程本身条件限制而难以达到，合同中却约好了较大额度的奖罚。面临这样的问题，应切实抓好工程质量，争取本应可取得的质量奖项，防止因质量问题在结算时遭到制约。一起，也要耐心向业主解说，取得谅解，同意下降质量获奖方针。

　　4) 安全危险是一个较为严峻的问题，许多地区拟定了专门针对修建企业因死亡事故要求退出当地修建市场或中止必定时间招标的规矩，且当前对工人的伤亡补偿额日积月累，一旦产生安全事故关于一个项目、一个企业或许都是丧命的打击。因而，加强安全防备、加大安全投入、杜绝死亡事故的产生是规避安全危险的当务之急。项目办理

　　5) 本钱危险是每个项目有必要面临的切实问题，剧烈的市场竞争，普遍的贱价中标，不标准的业主行为，加重了本钱危险。针对本钱危险，应逐项认真剖析，采纳切实可行的开源节流方法。对亏损项目，可从分包竞标、材料公开招标方面贱价挑选，严格操控本钱开销。一起，运用规划变更或改变做法等方法，是防止亏损的有用途径。

　　6) 劳务危险也是一个不行忽视的问题。挑选一个实力雄厚、办理有序、讲究诺言的劳务分包，可有用下降工期、质量及安全办理等带来的危险。工人工资发放、工伤补偿胶葛等问题，已经成为近年来社会、政府重视的焦点，有必要引起高度重视，应在劳动合同签定、实名制执行、劳资发放监控、工人上访有用办理等方面加大办理力度，树立规矩准则和预案，由专人担任日常办理，树立突发事件处理小组，才能较好地操控劳务危险。

　　总之，一个成功的项目办理，还有其他许多方面需求学习。项目办理是一项深重、艰苦的作业，需求付出许多的心血、智慧和汗水，期盼经过广大工程建设者的不懈努力，不断总结，彼此沟通，将项目办理水平面向行进。