咱们应该都听说过项目办理和灵敏办理。比较知名的项目办理认证有PMP、APM、IPMP、CPMP等，比较知名的灵敏办理认证有CSM、ACP、PSM等。项目办理

　　我自己曾在企业中做过项目办理和灵敏办理的讲师，在从IT到HR的实际工作中，也经常运用项目办理和灵敏办理。项目办理文章

　　在我的《人力资源数字化转型行动指南》一书中，有两个章节别离讲的是项目办理和灵敏办理。由此说明了我觉得在数字化转型中，项目办理和灵敏办理关于数字化方案的落地有着非常重要的效果。项目经理

　　灵敏办理的概念出现在项目办理概念之后。灵敏办理应运而生的首要原因是，跟着咱们周围世界改变的加快，传统项目办理中墨守成规的计划、施行、跟踪、收尾的进程，很难响应环境和用户需求的快速改变。项目办理

　　灵敏的首要理念是拥抱改变，承受不完美，答应试错，充分发挥团队的能动性经过继续迭代来达到方针。这些理念都能帮助推动团队随时应变。项目办理

　　看到这里，有些读者可能会问，在快速改变年代，假如都能够灵敏了，那项目办理还有用吗?今日我就来谈谈我对这个问题的看法。

　　先给出我的定论：灵敏办理和项目办理办法论都很有用，但在实际应用中要结合并灵敏应用，做到手中无剑，心中有剑。

　　接下来，我就经过如下五点来进一步论述：项目办理

　　1、 灵敏不能代替大型项目规划

　　关于很多大型企业和大型项目来说，咱们所用到的是比较老练的技术和模式。项目办理训练

　　因而，咱们仍是需求经过传统项目办法来进行规划，这样能够尽量在不确定的环境中保证有更多的可控因素。

　　大型项目不能彻底用灵敏的办法走一步看一步，你很难想象用灵敏的办法去造一幢大楼。项目办理

　　不过，能够把灵敏施行办法运用到大项目里的子项目中，提高灵敏性及团队能动性。

　　2、 灵敏迭代是被拆解出来的小项目项目办理

　　灵敏的每次迭代，其实都是一个个小项目。项目办理

　　麻雀虽小，五脏俱全，每次迭代也都需求计划、预算、履行和跟踪，也都需求平衡范围、本钱、时刻和质量。项目经理

　　因而，项目办理的常识和思想框架是能够被应用到灵敏的迭代进程中来保证迭代的有效性。项目办理

　　3、 项目办理中的交流办理和危险办理思想关于灵敏施行有指导意义项目办理论坛

　　即使用灵敏办理，要做一件工作也都需求得到利益相关者的支撑。项目办理

　　使用项目办理中的交流办理能够分析利益相关方对项目的影响度和支撑度，并经过行动来尝试改变这两个维度以取得支撑。项目办理

　　灵敏也需求判断优先度，先处理重要度高、影响面大的问题。项目办理

　　借鉴项目办理中对危险评估的办法，咱们就能够选取产生频率高，影响面大的问题和危险来优先进行应对。

　　4、 项目办理和灵敏办理的结合是大局思想与生长思想结合项目经理

　　在快速改变的年代，咱们也要从改变中看清大趋势，这需求在项目办理中能够学到的统筹规划大局思想和层层分解金字塔思想。项目经理

　　在随时应变的进程中，咱们需求以用户和价值为导向，经过小本钱试错来及时发现问题，灵敏调整，以便更快达到方针，这些是在灵敏办理中能够学到的用户思想和生长型思想。

　　不同思想如能结合在一起，就能兼顾不同情形，处理更杂乱的问题。项目办理

　　5、手中无剑心中有剑项目办理

　　不同的办法论就像不同的宝剑，各自都有异乎寻常之处。剑术的最高境地就是“无剑”。办理也是一样，咱们不能被办法论所束缚，而是要看到办法论背后的底层逻辑和思想。项目办理

　　人的思想是无界的，如能把不同的办法论中的底层逻辑和思想结合起来为我所用，就能够做到办理的最高境地：手中无剑，心中有剑!