在项目本钱方面，办理者还未完全了解和把握一整套科学的本钱操控和本钱-全球品牌网-办理方法，对“本钱必定在过程中产生”和“产生了就不可能拯救”的实质和规律还没有深刻地知道。企业应尽快改变办理方式，真实做到预防为主，防患未然，并在项目本钱产生的过程中以“应该产生还是不应该产生”为重视焦点。强化定额、预算和本钱计划的办理与操控，在识别、确认、核算和消除本钱动因上下工夫，尽快将过后操控改变到事前操控和过程操控上来。

　　产生项目过后办理的首要原因是传统本钱办理的方式还在连续，而且这种方式还在深刻地影响企业的办理者;安排的学习才干不够，不能及时吸收和更新先进的办理理念。

　　雷区一：忽视供货商

　　供货商提供产品的价格是影响安排本钱的最首要动因之一，是安排总本钱中一个重要组成部分。因为供货商提供产品的价格是其本钱加上利润的和，所以供货商用价格的方式把其本身的本钱转嫁给了收购方，也就是说供货商的本钱也是项目收购方总本钱中的一部分。

　　雷区二：寻求时尚

　　有很多企业以为采用了先进的收购本钱办理方法，项目收购本钱就能管好，收购本钱就能继续的降下来，在选择办理的方法时盲目的寻求时尚，没有结合企业本身的实际情况，忽视基础的办理，不考虑采用的机遇，没有打好地基就盖起了万丈高楼，没有学会走路就跑了起来。任何一种办理方法都是有基础的，都是一步一步发展起来的。盲目的寻求先进的办理方法，不考虑本身的基础和适应性，不按部就班地施行本钱办理，拔苗助长，到头来不但没有很好的作用，反而倒增加了下降收购本钱，这样就没有多大的含义了。

　　雷区三：没有坚持

　　有的企业在收购本钱办理过程中，只考虑怎么下降项目本钱，忽视了下降后的坚持，一味地下降本钱，以为本钱降下来了本钱办理工作就完毕了，就能够“刀枪如库，马放南山”了。把本钱办理活动看成一种下降本钱的运动，在本钱降下来今后就放松甚至停止了对本钱的办理和操控，坚持不住或不坚持已下降的本钱水平，成果导致下降本钱后的反弹，。这种只打江山守不住或者不守江山的做法，革新不完全，操控不继续，到头来本钱水平还会进步。本钱我时不刻不在产生，对本钱的操控和办理也应该是不间断的、继续的，不但要下降本钱，还要坚持住已下降的本钱水平;只有坚持住已下降的本钱水平，下降本钱的工作才有含义，本钱办理的成果才干满足预期的目的。

　　雷区四：捉襟见肘

　　本钱是一个系统性的问题。安排在施行收购本钱办理的过程中，没有树立起系统的办理思想，也没有把项目收购本钱办理看成是一个系统工程去全面的施行操控，想起来什么就管什么，头痛医头，脚痛医脚，拆了东墙补西墙，成果是怎么堵也堵不住，本钱还是降不下来或作用不明显甚至形成新的丢失。如：企业只重视收购过程中产生的费用本钱，忽视了本钱事件，成果导致一场火灾事故(施行收购本钱的使总本钱下降了30万元，一次经济形势的剧变丢失了300万元)。这边在下降本钱，那边在形成丢失，而且丢失的速度必定比下降本钱的速度快;企业重视收购品本钱的操控，忽视了办理者决策本钱的操控。成果导致错误决策，丢失了很多的机会本钱;企业编制了本钱计划，但未对本钱计划的执行情况进行检查、考核和分析，成果导致本钱计划没有任何含义而失效。一面在操控本钱，一面还在浪费操控本钱所产生的办理费用;企业拟定了原材料消耗的定额，但未拟定原材料储备定额，成果操控了原材料的消耗，却多占用了储备资金，即丢失机会本钱又丢失了利息。

　　像这样“捉襟见肘”的现象不胜枚举，如：操控了内部本钱，忽视了外部的本钱;操控了小的本钱，忽视了大的本钱;操控了直接本钱，忽视了间接本钱;操控了客观的本钱，忽视了主观的本钱;操控了眼前的本钱，忽视了战略本钱……所以，企业最好是用系统的办理抱负，树立一个行之有效的本钱办理体系，施行全面的本钱操控与办理，从根本上消除“捉襟见肘”的现象，这样才干使收购本钱降到尽可能低的水平，完成安排利润的最大化。

　　雷区五：秋后算帐

　　安排在施行收购本钱办理的过程中，有的企业只重视项目本钱核算，甚至有的企业以本钱核算为收购本钱办理的中心，一味地要求财政人员或本钱核算人员把本钱费用归集好、核算准;也有些企业领导只重视财政和本钱报表，使用报表中的数字去办理本钱。

　　这种做法无疑有正确的一面，其本钱核算的成果也是对收购本钱办理绩效和本钱水平的一种测量，使用本钱核算的数据开展分析，找出差异，对下降收购本钱也起到必定的作用。但归根结底本钱核算还是过后操控，对本钱没有做到预先操控的产生过程中操控，不能以本钱核算代替本钱办理。

　　因为本钱核算的成果和报表中所反映的数据，只能阐明这些收购本钱现已产生了，丢失现已存在了，多了也就多了，少了也就少了;赔了也就赔了，赚了也就赚了;只好再研究下步怎么操控，“亡羊补牢”罢了，对本期所产生的收购本钱没有任何能够拯救的余地。所以说这种“身后验尸”、“秋后算帐”的做法是不可取的。