项目经理是工程项目的首要组织和办理者，对工程项目自开工准至极竣工检验的整个进程，施行全面的组织办理。终究完成工期、安全、质量、检验、决算、回款的预期方针，到达全面实行合同的结果。正是为了实行这些职责，对项目经理就有必要提出相应的要求。项目经理要获得相应的执业资历，原先实行多年的项目经理资质准则到2008年，项目经理的资质已取消，彻底实行注册建造师执业资历准则。这是国家建设行政主管部分对什么人可以担任项目经理做出的确定。可是获得了注册建造师资历并不意味着便是一个好的项目经理了，资历的获得仅仅到达担任项目经理的必备条件，当好项目经理的要求远不是注册建造师资历考试纲要所包含的内容。

　　自己通过近年来监察公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，期望可以给咱们今后的作业带来些思路，仅供参考。抓好施工项目办理的关键是一名合格项目阅历有必要具有的条件。那么项目经理应具有哪些基本才干、才可以做一名合格的项目经理呢?

　　首要，作为一名合格项目经理就应具有较好的心理素质和应有的基本才干：应懂办理，懂技术，懂经济，懂合同;最重要的是项目经理应该具有：领导才干、专业技术常识、较强的组织和谐才干、有作业干劲、有敬业精神、为人正直、勇于自动承当职责、思想灵敏、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业发明最大赢利。

　　其次，项目经理要酷爱本职作业，接受上级领导，办理整个项目部全部业务;负责对项目进展、质量、本钱、资金、安全进行有效操控;组织好施工工程各工期资料、机械设备、劳动力均衡出场;做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术办法等项目签证，及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算;做到施工资料完全，决算手续无缺，工程回款及时。项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术办法、编制各工序作业指导书，并催促做好工序程序办理、技术办理、执行好各项技术职责制及各项技术办法;各种图纸、文件、资料、原始记录、档案资料等完全、真实、无缺。催促做好工程质量办理，按照全面质量办理的规范执行质量职责制，到达办理准则完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程方针;催促做好施工生产安全办理，到达严格贯彻执行安全技术规范和安全办理规范，各项安全办法执行到位;催促做好全面质量查看保证体系，到达办理完善、准则规范健全、质量办理办法执行。能充沛体会集团公司的经营目的，正确处理上下级之间、部分之间的联络，并能组织和指挥各项作业计划的施行，确保项目部作业的正常作业。

　　要谈项目经理应具有的基本才干和怎样当好项目经理，首要要弄清项目经理这个人物是干什么的和资质要求。

　　作为一名工程项目经理，便是项目施工的领导者，在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带效果，既要对公司负责，又要对项目负责的中心领导者。工程项目经理的位置及其重要，如果说，一个项目是一艘船的话，毫无疑问，工程项目经理扮演着梢公的人物。是一个项目的最高领导，也是项目的灵魂。众所周知，内因是决议事物前进方向的首要动力，而做好一名工程项目经理这个人物的内因则是个人的心理素质，咱们只要具有相应的心理素质，才干有成功到达自己方针的可能。那么，这些心理素质具体包括以下几个方面：

　　一、认清人物，摆正位置。

　　工程项目经理是公司领导在工程项目上的全权托付代理人，对外代表公司与业主及总包单位进行联络处理合同有关的全部事项;对内全面负责组织项目的施行，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在作业中要保持谦虚谨慎的情绪，在尊重、理解并服从公司领导的一起，通过和谐、讨论、信息沟通等办法，充沛发挥好承上启下的效果，积极利用本身的主观能动性，在认真做好本项目部作业的前提下，努力和谐好项目部与公司各部分之间的每项作业。

　　工程施工进程中有很多意料不到的问题发生，关于呈现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部分和领导报告，不要越权越位，既要自动地处理问题，又要请示处理计划或许获得自己处理的授权，切勿为了隐秘一点点小问题使事态扩大铸成大错。

　　二、开拓创新的认识。

　　要虚心学习别人办理项目的经历和办法，遵循“谦虚”二字。大胆测验，以超前的眼光看问题，要勇于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的办法，局限于做好本项目部的作业。

　　三、勇于实践，真抓实干。

　　首要，项目经理不是仅仅是靠书本常识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际作业的磨练干出来的。关于作业中呈现的问题，要勇于承当职责，要长于辨明问题的性质，找到解决问题的办法。在项目中可以通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的作业风尚。一起，项目经理还应留意不断培育和进步作业才干，如：决策才干、应变才干、组织领导才干、人际交往才干等，努力做到在作业中要果断但不果断，要慎重但不迁延。

　　四、具有吃苦耐劳精神。

　　项目经理有必要谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展作业，兢兢业业地做好工作。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的才干和水平，越是面对扎手难缠的问题，越要沉着镇定，迎难而上。

　　五、作业合理分配，职责到人。

　　做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的作业，并经常留意他们作业进展状况，要把自己的首要精力用到考虑全体组织组织，施工组织计划上来。

　　六、具有较好的包容心。

　　要胸襟广大、胸襟博大，做到小事讲公德、大事讲原则。不管做什么工作，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑本身的优点，无视团体和别人的利益，必要时还应该牺牲自我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做欠好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。

　　当然，具有了以上这些良好的心理素质还是不够的，还需要做到以下几点：

　　1、作为项目经理，不仅仅要主抓工程，特别重要的是要应付社会上的一些联络，譬如城管、建委、安监等部分的查看和处罚，这对工程项目经理的处事才干是个不小的应战，政府部分谁都开罪不起。所以一定要正确对待，在办法办法上要很讲究，要处理稳当!

　　2、项目经理在工程概算方面要专业。关于合同、图纸中提及的特别资料、用量、价格等要详尽研究。虽然不是自己去具体执行，可是，终究要自己签字审核，如果没有常规的常识，就简单出误。

　　3、专业常识的熟知，不仅仅要把握钢结构施工及其办理模式，更要了解土建、水电、安全等相关专业常识，对水电专业，不要求很精，可是一定要了解个大概，这关于处理工程质量问题、组织工程进展起直接效果。

　　4、懂经济，控本钱。项目的施行进程也可以说是一个经济活动进程。本钱操控是重要的方针。项目经理要了解招标报价的组成，本钱的组成，特别是操控好施工本钱。要了解降低本钱的途径。充沛挖屈二次经营机会，以增加工程赢利。