企业项目化办理(EPM)作为一种新式的安排办理模式在联系战略与项目、办理很多项目上越来越显示出其强大的生命力。日益剧烈的竞争迫使企业不得不改动本来的办理模式以适应动态变化的内外环境。那么企业项目化办理准则是什么?

　　准则1：为项目化办理革新造势

　　在进行项目化办理改造之前必须先“造势”。所谓“势”往往是自上而下的，职位越高“势”越强。造势是自上而下构成的一种气氛，任何革新要成功都离不开领导的支撑。

　　项目化办理的革新也相同，首要，要赢得上层领导的支撑，职工在受关注的情形下作业，往往有更高的作业热心和作业效率。天士力股份公司的项目化办理革新，就是先从对中高层领导的项目化办理训练开端的，这样一则使领导们认识到项目化办理解决问题的优势和安排进行项目化改造的必要，由上层来导入项目化办理的理念。二则为项目化办理革新的进行，做出了必要的技能准备作业，使得功能司理在向项目司理转变的进程中，作业愈加称心如意。

　　一起项目专家的支撑也是不可缺少的，在执行项目的进程中他们会起到必要的指导和评价作用。其次，成立专门的项目化办理革新委员会，由上层领导和项目专家组成，负责将公司的战略目标转化成各种项目，并指定项目司理将项目目标转化为详细的项目使命，一起和谐各功能部分之间的合作。这样在企业界部构成了项目化革新的形势和气氛，为下一步革新的进行奠定了根底。

　　准则2：批阅和传达项目使命

　　企业的安排结构方法，根据企业的资源配置状况和项目的战略重要性程度，选择项目型、弱矩阵型、平衡矩阵及强矩阵等不同的安排结构方法，力求最有效地利用企业的资源，为项目办理提供强大的技能支撑。

　　然后将项目使命书交给项目司理，总结出来的项目使命清单递送总司理批阅，在征得总司理的支撑和同意以后，选出各个项目的项目司理，由项目司理安排项目团队对整个项目依照项目办理模式进行执行。

　　准则3：将企业中的作业进行分类和分级

　　并不是企业中所有的经营办理作业都能够依照项目的方法进行办理。这就需求项目委员会对企业界的作业进行分类，关于那些常规性且没有改动的重复工作的作业，例如原材料的采购、产品流水线的生产进程及其设备的保护和最终产品的装运进程仍然依照功能型方法进行运作。而关于那些急剧变化的具有目标、期限、预算和资源约束，并且是一次性的带有项目性特点的作业使命，能够将其转化成各种项目进行办理。

　　例如用户关于产品的个性化定制、新产品的研发进程、新产品的上市营销策划活动、企业的信息化改造工程、产品线的更新和改善、新厂房的建造等等都能够将其指定成项目，依照项目方法进行办理。分类出来的项目再根据其复杂程度和所触及的规模分为企业级、部分级和小组级。