会议战略落地难？项目治理才是企业绩效管理的核心抓手！
在激烈的市场竞争中，企业战略目标往往“听起来宏伟，落起来乏力”——明明制定了清晰的绩效指标，却因项目执行跑偏、资源分散、责任模糊，导致战略与绩效脱节，目标最终沦为“纸上谈兵”；其实，项目治理正是破解这一困局的关键：它既是连接企业战略与落地执行的“桥梁”，更是牵引绩效管理、确保目标达成的“核心抓手”。只有通过科学的项目治理，才能让战略分解更精准、资源配置更高效、绩效评估更客观，让每一个项目都成为推动企业增长的“动力单元”！
为帮助企业管理者、项目负责人、战略绩效从业者打通战略落地“最后一 公里”，华鼎维赢首席专家焦博士带领大家学习《项目治理-企业战略绩效管理的抓手》专项实战培训课！课程聚焦企业核心痛点，以“理论+案例+实操”三维模式，让大家掌握项目治理赋能绩效管理的核心逻辑与落地方法。
基础认知：先搞懂“底层逻辑”
• 项目治理≠项目管理：聚焦“战略对齐”与“长效管控”，是规范项目决策、资源分配、风险管控的制度体系，让每个项目都为战略服务。
• 战略绩效管理核心闭环：战略目标→绩效分解→项目承接→治理保障→绩效反馈→战略优化，打通“战略-绩效-行动”传导链路。
• 三维教学模式优势：理论讲透底层逻辑，案例提供企业实操样本，实操演练工具模板，三者联动实现知识快速转化。
核心逻辑：打通“联动思维”
• 项目是战略落地的“最小执行单元”，通过治理明确项目优先级、责任边界，让绩效数据真实反映战略推进成效。
• 掌握“企业战略→绩效目标→项目群/单个项目→治理机制→绩效反馈”的完整传导逻辑，避免战略与执行“两张皮”。
实操方法：掌握“落地工具”
1. 项目优先级排序法：结合战略权重分配资源，拒绝“无效项目”占用绩效精力
2. 项目全生命周期绩效追踪：从启动到收尾，精准设定KPI与数据采集节点；
3. 跨部门协同治理机制：明确各部门绩效责任边界，解决协同内耗痛点；
4. 核心工具模板：项目-战略对齐矩阵、绩效仪表盘、偏差纠偏方案模板，拿来即用。
课堂上的学习氛围，更是让人印象深刻！学员们全程专注投入，有的认真记录核心要点，有的拿出企业实际问题与身边同行交流探讨，遇到关键知识点主动举手提问，与焦博士积极互动。从专注听讲、认真笔记到积极互动、实操演练，学员们的全情投入，正是对课程价值的最好证明。
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