常见问题_华鼎维赢项目管理

PMO如何优化IT项目管理？

2002年，Golden加入InsuranceHouse公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置，从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务，可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道。受Progressive Casualty Insurance和Geico这样的公司影响，保险业务已经开始借助网络。尽...

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PMO如何做好流程规范化？

流程规范化是件很有挑战的事情，PMO级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心，如果流程不能规范化，后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。PMO在进行统一管理的时候，首先就要从流程制度化下手。由于各分公司的客户不一样，业务模式不一样等因素，会导致各自有各自的项目实施流程。由于项目管理的具体工作基本上都是...

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如何改善PMO自身的能力与管理水平？

PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，因此建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制，进而量化PMO的真正价值。1、设置合理的PMO岗位根据PMO的不同类...

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项目风险管理效果如何提升？

项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响，最终提高项目成功的可能性...

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PMO与项目经理及相关部门应该设置成怎样的关系?

通常PMO与项目经理的关系有2种类型，一种项目经理岗位设置在PMO，项目经理向PMO负责人汇报;另外一种项目经理岗位设置在其他部门或属于兼职岗位，此时项目经理存在双重汇报关系。2种类型各有利弊，项目经理岗位设置在PMO可以方便项目管控，但由于资源在各职能部门，所以存在资源协调的弊端;如果项目经理岗位设置在其他部门，方便...

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是否所有的企业都需要组建PMO?

各个行业、各个类型的企业中都有PMO运营成效显著例子，PMO的设立与企业所在的行业、与组织的规模大小、与企业组织类型没有关系。不论处于什么行业，一个企业要准备继续发展壮大，则一定有其愿景、使命和战略。而企业的战略必须转化为一个一个具体的项目，才能得以落地。PMO通常为了更有效落地项目、实现战略目标而设置。但项目效率的提...

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PMO与项目经理有哪些异同？

项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。项目经理控制赋予...

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如何让项目群管理机制落地？

如果说只把人的工作做好，没有工具是不行的。光有工具没有人肯定也是不行的，因为光有工具，大家根本没有意愿，这事儿其实也推不下去。所以这两层都需要。因为很多时候，员工，包括所有的相关方，这些人明白了一件事情，突然被煽动地很有激情去做一件事，但是一定要注意的是这种激情能维持多长时间是不好说的。所以很多时候必须趁热打铁，就是大...

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如何提升项目经理管理水平？

虽然项目经理可能会以最好的方式谈论项目的“三重限制”和“增强性的云技术解决方案”，但是招聘高管在寻找项目经理中所需要的东西远远超出了一个有过丰富的工作经验和受过良好教育的普遍关注部分。经验丰富的招聘高管可以告诉你，当他们审查潜在项目经理的简历时，他们正在寻找关键的线索和凭据。项目经理要培养以下五个属性，那么你的简历应该...

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如何通过项目管理改善客户关系

在项目实施过程中，很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策，尤其是对比较较真的客户力不从心，从而在一定程度上影响了客户关系，比如客户提出的要求超出了预期范围、需求频繁变更、项目迟迟不能验收、对质量要求太高等，而项目组在面对这些问题时，只能通过增加工作量或延长工期逐步满足客户要求，结果是导致项目久拖不决，甚至彻底失败。...

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如何做好项目管理各阶段的风险管理？

从某种意义上来说，项目管理的本质就是风险管理，控制可能会影响项目的不确定性因素。风险管理做得好与不好，对项目的推进有直接的影响，也从另外一个方面体现了项目经理和项目团队对风险的预测能力和事前应对的水平。项目中最大的风险往往在于项目经理和项目团队成员没有风险意识，或者说，即便制订了风险应对计划，但实际项目执行的过程中，又...

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项目经理的核心竞争力是什么？

我熟知一名有着30年项目经验的项目经理，他真正是从现场的工长做起，直到今天成为项目经理。他即使几乎不会外语，但拥有如下3项核心竞争力，仍然能在国际项目管理中担任重要角色。1、熟悉某种工程类型的施工工艺这一点很容易理解。例如，他看到道路工程就知道大概配什么设备、什么人，选择什么材料，施工内容是什么，顺序是什么，关键点是什...

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项目管理有哪些常见问题？

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。1、项目管理到底是在管什么?项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目相关方，包括...

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什么样的项目经理算是合格的项目经理？

机会成本就像是项目管理中游荡的“ 幽灵”，它看不见，摸不着，既不产生效益，也不造成损失。许多项目经理常常因此而忽略了它的存在。但机会成本在项目管理过程中起着很关键的作用，它对项目经理的决策部署、任务安排等行为都有重大影响。本文将从项目管理的角度来介绍机会成本的基本概念和特点，以及机会成本在项目管理工作中的应用。机会成本...

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项目经理如何调动员工积极性？

“欲造物，先造人!”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环...

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