项目管理办公室PMO是把项目管理作为常设机构来管理多个项目。他的职责是帮助PMO经理重新定位自己在企业和项目管理中的角色和使命；把自己在项目管理舞台上的演员身份转变成幕后的导演；根据自身企业的环境和文化特点，尝试从企业高层领导、项目经理和职能领导（含供应商和外包人员）等多个不同的视角再次思考不同利益相关方在组织级项目管理中的目的和诉求；并据此为自己的PMO搭建分层次的多维度受控机制，确保PMO的职责与组织战略目标一致。

华鼎维赢带您来一起了解一下项目管理办公室PMO的使命、目标、职责、价值、管理技能、实施方法有哪些？

一、PMO是组织级项目管理体系运转的核心

1、组织级项目管理≠PMO;

2、结合自身企业特点设计组织级项目管理的顶层框架；

3、基于项目的分类分级建立多项目受控机制；

4、借助项目组合管理支撑企业战略落地；

5、实现以客户为导向的项目端到端流程标准化；

6、建立企业级的项目全景图和基于项目的知识库；

7、打造企业各类项目管理人员的职业发展通道；

8、形成以PMO为运转核心的组织级项目管理体系

9、分析基于ISO21500的组织级项目管理体系全景图；

10、了解在自己的企业内项目的特点是什么？

11、调研并总结分析在自己的企业内做PMO有哪些困难和挑战？

二、矩阵型组织结构是PMO的基础

1、以职能为主导的弱矩阵式组织结构的责权分配；

2、五五分成的平衡矩阵式组织结构的责权分配；

3、以项目为引领的强矩阵式组织结构的责权分配；

4、以客户为导向的产品项目管理模式；

5、PMO经理要进行矩阵式组织结构的设计；

三、PMO的在企业中的定位与使命

1、了解项目管理办公室出现的时机

2、熟知项目管理办公室的角色和使命——项目管理办公室幕后的老板是谁？

3、项目管理办公室的不同定位及其来源——PMO到底是领导还是打杂的？

4、项目管理办公室的三大职能和19类典型职责——最牛的PMO长什么样？

5、进行PMO定位思考；

四、PMO在不同类型的组织结构中的演变

1、带有临时性项目群与项目办公室的组合项目办公室结构；

2、政府部门项目管理办公室结构；

3、大型集团项目管理办公室结构；

4、金融行业三层项目管理办公室结构；

5、国营制造企业三层项目管理办公室结构；

6、科研机构项目管理办公室结构；

7、互联网行业集团信息技术部两层项目管理办公室结构；

8、PMO的职能规划；

五、如何在中国特色下建设PMO

1、企业管理走向成熟的演进路径；

2、企业格局演进的目标；

3、PMO与组织级项目管理建设过程中的中国特色是什么？

4、PMO与组织级项目管理体系建设的五个层次；

5、从无PMO到组织级PMO的多维度实施路径；

6、PMO生存的挑战 之明确PMO的管辖边界 – 知道你动了谁的奶酪吗？

7、PMO生存的挑战 之获取领导的支持– 知道领导为什么不响应你的要求吗？

8、PMO生存的挑战 之证明PMO的价值– 知道别人为什么不认同你的价值吗？

9、企业级PMO建立的实施路径设计；

六、通过科学的绩效和激励机制实现PMO的价值

1、建立项目的绩效评价标准；

2、明确项目经理的绩效评价标准；

3、建立统一的项目奖金分配机制；

4、建立以评估收益为目的项目后评价机制；

5、根据企业特点，提炼项目经理的能力模型；

6、为项目经理规划一个职业发展路径；

7、项目经理能力模型设计。