通常PMO与项目经理的关系有2种类型，一种项目经理岗位设置在PMO，项目经理向PMO负责人汇报;另外一种项目经理岗位设置在其他部门或属于兼职岗位，此时项目经理存在双重汇报关系。2种类型各有利弊，项目经理岗位设置在PMO可以方便项目管控，但由于资源在各职能部门，所以存在资源协调的弊端;如果项目经理岗位设置在其他部门，方便项目经理获取资源支持，但其他部门对PMO的支持程度对于PMO的成功至关重要。
无论何种关系，PMO与项目经理及相关部门的目的是一样的，PMO成功的关键在于明确自己的定位，明确和项目经理及相关部门的职责分工。PMO在项目管控过程中要以发现问题、解决问题的理念深入项目，而非仅仅带着检查表、以找问题的角度去开展工作。关注PMO工作的价值彰显自然可以获取项目经理、相关部门的工作支持。
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