在“后疫情时代”，企业面临着更加严峻的考验，市场紧缩，就业压力增大，与此同时，教培行业有近千万人面临着转行，2022年新增1200多万大学毕业生找工作。。。使得原本紧缺的职位更加一岗难求，已经就职的人员也面临着岗位技能提升、升职考核等各方面的压力。

经过漫长的发展与演变，作为世界重要的经济体大国，中国的企业治理成熟度得到了很大提高，PMO已经普及成为众多企业的企业治理中心。中国急需更高层次的治理的突破，需要更多、更成熟的最佳实践的引领，在此背景下，企业对事业部级PMO提出了更高的要求。战略项目管理办公室SPO认证培训课程主要面向企业高层管理者，为企业实现发展战略和目标任务，实施精益化管理，优化资源配置，实现企业高质量发展。项目治理思维是基于项目管理办公室（PMO)的治理思维和管理模式，其核心是“战略项目办公室SPO”治理。课程包括企业高层战略解码、统筹管理项目组合、完善治理模式、项目集合风险控制以及项目治理成果案例和经验教训等等，在技能方面将学习标准化的项目治理方法、流程等，持续提高企业和部门的项目治理成熟度，给企业及部门带来经济效益和社会效益。

为此，美国项目管理学院 PMC 携手其中国总代理机构华鼎维赢 (北京) 项目管理咨询公司，共同推出的《战略项目管理办公室SPO认证培训》，旨在帮助项目高层管理相关人员掌握PMO相关岗位的职业技能，提升个人职业竞争力，助力企业集团管控和战略收益的显著提升！

一、课程背景

十年前，美国项目管理学院PMC创始人、董事长、肯特·克劳福德 (Kent Crawford) 在其获奖著作《战略项目办公室：提高组织绩效的指南》中创建了“战略项目办公室”一词。从那时起，PMO发生了巨大变化，因为成上万的组织实施了这种文化改造，已最大限度地提高项目和项目群管理的商业利益。肯特·克劳福德还创作了《项目管理办公室解决方案》一书，这也是中国PMO发展的启蒙教材！

从PMO的发展启蒙来看，在2004年PMI与国家外专局举办的年会上，焦英博博士作为演讲嘉宾，明确提出了中国项目管理应走向后 PMP 时代,中国企业应该重视项目的组织治理，并首次提出PMO 治理的理念。企业应重视组织级项目管理能力建设，尤其是重视战略层级的项目层级办公室暨PMO治理。

如今，成功的PMO曾经主要局限于大型央企国企或大型民企IT部门，现在正在扩展到其他组织业务部门或演变为企业 PMO。作为项目型公司只运行一个项目的情况是很少的，同时开展多个项目是普遍存在，管理难度也随之加大。在公司资源有限的前提下，项目资源合理分配显得尤为重要，企业要求对所有项目做深入分析及全面了解和深刻的理解，进而做轻重缓急排序,优先保障对公司战略及利润影响最大的项目，正确合理调配资源，使得所有项目有计划有步骤有条不紊地向前推进。多项目管理是事业部级项目管理办公室(PMO)最重要的工作,华鼎维赢站在后项目管理时代的前沿驱动下，联合国内外项目管理界顶级专家及世界500强知名企业实战 PMO 教练，对标一流理念和实战培养中国领军 PMO人才，助力中国PMO实践走向成熟和辉煌。

二、课程要求

1、培训对象：

企业负责人；企业职能部门（战略、规划、投资、科研、财务、人力、审计、风控）高管或负责人；企业管理项目集群或项目组合的高级项目经理。

2、参加人员资格：

具有战略管理、大型复杂项目总指挥、项目组合及项目集群管理十年以上工作经验，在企业中承担或分担企业战略指定、战略决策、集团管控、收益管控、组织架构变革等组织治理方面高管职位，有项目管理领域的知识储备、或拥有高级项目管理证书者优先。（需要提供单位对应职责任命相关证明），并通过入学资格审核后报名上课。

三、授课形式

1、集中线上直播学习+现场案例训练及研讨+导师作业辅导的方式；

2、学时为五天，每天6小时，每班人数在20人以内；

3、该课程由国内外项目管理界顶级专家及世界500强知名企业实战PMO老师团队倾馕相授，对标国内外一流项目管理先进知识理念及应用；

4、参与者需集中参加每天上午的外籍专家的线上直播课程，以及每天下午的线下教练工作坊：国内专家的课程辅导、案例分析、实战演练和小组讨论活动。参与者可通过每天下午的案例分组研讨等内容，借鉴课堂讲授的内容和工具，阐述解决自己企业PMO存在问题的设想和思路，并与众多PMO和实战经验丰富的副讲师进行探讨，同时完成讲师留下的作业等形式，消化当天的学习内容，其作业将会由助教传给主讲师进行审核打分(作为结业考评成绩的汇总和参考)，并于下次开课时进行点评，点评完作业后，主讲师将开始下一个模块的讲授和学习。

四、课程材料

课程材料由位于美国费城的、享有“项目管理界麦肯锡”之称的美国项目管理学院 PM College提供，学习资料通过在中国线下课程集中分发给现场全额缴费的学员。

五、证书颁发及考试认证方式

参与者需要在线下课程中完成全部学习内容，上午授课，下午为教练工作坊。工作坊按照分组案例研讨、借鉴课堂讲授的内容工具总结自己企业PMO存在问题并探讨和阐述解决的设想及思路，在拥有丰富PMO实战经验丰富的主、副讲师进的辅导下进一步修订完善，完成PMO搭建或优化方案并交付作业等程序完成。

课程结束后通过笔试考试及案例答辩的学员将会获得由美国项目管理学院在中国颁发的首期项目管理办公室PMO专家证书。

六、培训组织

美国项目管理学院（PMC）

华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司

七、培训时间、地点

   1、时间2022年10月15-19日8:00-16:00

八、课程设置

在动态的乌卡时代，为应对环境变化的挑战企业治理级管理始终处于精细化管理的动态变革的过程中，战略项目办公室SPO治理强势进入世界五百强的企业治理的视野，因为成千上万的组织实施了这种文化改造，以最大限度地提高企业投资的商业收益，以及资源集中管控的效率。将您的企业治理和管理的过程资产，提炼和发展成为高价值的企业资产，平衡战略执行、治理和资源需求成为企业降低成本；提高绩效的关键。本课程将治理、投资组合管理、资源优化和组织绩效衡量等最新理念交织在一起，可帮助您实现企业领导层对战略治理和精细化管理的要求和期望。

具体课程内容以课前通知为准！

九、报名联系人

朱老师:  010-68946938   18500450528