在项目管理中，风险管理对项目最后的成败起到了很大的作用，下面华鼎维赢的老师带您来一起了解一下，在灯塔实验中，是如何找到危机风险，并解决的。

灯塔实验室，英国最大的科威特诊断测试设施之一，由格拉斯哥大学女王伊丽莎白医院医院主办。它是作为英国政府、苏格兰政府、私营企业和学术研究伙伴之间的合作而启动的。关键成果：目前能够在24小时周转时间内处理85000次新冠病毒检测。

挑战：规模+速度

随着2020年春季COVID-19全球大流行的爆发，灯塔实验室需要迅速实现规模化，以帮助苏格兰政府满足大规模增加COVID测试能力的需求。

在运营的第一天，该设施进行了41次测试。到6月，它可以每天处理5000次测试，通过一种不可持续的蛮力工作，实现24小时的周转时间。此外，该公司还寻求在3-4个月内实现16倍的产能增长。扩展这种规模的持续项目通常需要数年时间。

方法：只要有用就好

灯塔实验室肩负着极其重要的使命，吸引了750名热情的志愿者，他们愿意担任220个角色。这场大流行提供了一种使命感，对于一个面临长时间工作和巨大学习挑战的团队来说，这是一种关键的激励因素。

找到一个起点 

1、该实验室的领导团队一开始制定了一个为期12周的全面项目计划，但很快就意识到大流行的动态环境需要更灵活的方法。相反，它转向了改善和集中改进团队的技术，以便在每天和每周的时间框架内朝着非常明确的目标努力。

2、精益原则

该团队广泛使用精益原则来实施流程改进，使其能够在保持最高质量标准的同时最高效地工作。

3、计划>执行>检查>行动

一旦团队同意一种更灵活的方法，它就实施了紧密的计划>执行>检查>行动周期，使其能够不断迭代以响应不断变化的环境。

瓶颈管理/约束理论 

团队发现了流程中的瓶颈，这些瓶颈决定了完成依赖性任务所需的时间。并不是所有的瓶颈都被视为需要解决的问题。例如，打开装有测试样品的盒子所需的时间是无法消除的，它始终是传递测试结果的总体速度的一个因素。即便如此，这个过程可以管理打开箱子，以便所有轮班的所有工人在统一的时间内使用相同的流程打开箱子。该团队应用约束理论来管理瓶颈。约束理论提供了一种结构化的方法来减少最大的运营费用，对于测试设施来说，这就是时间。

华鼎维赢是中国最早将美国项目管理资源引进中国的机构，公司脱胎于2004年成立的享誉全球的，拥有项目管理界麦肯锡之称的美国项目管理学院PMC中国代表处，秉承近20年的项目管理积淀和成就。华鼎维赢是目前国内唯一一家兼顾PMP和IPMP业务的机构，华鼎维赢的主要业务包括：IPMP培训、PMP培训、PMO培训、SEP培训、考点授权、咨询服务、能力测评、大奖申报等，欢迎咨询认证培训考试等事宜！