有先进实用的方法模型

  华鼎维赢团队依照最新国际国内合规标准，采用“‘54321’合规管理体系有效性测试 评价法”，“‘1+3+6’合规管理体系搭建法”，  “权力源风险识别法”等国际先进的方法模型。从企业的既有业务类型、制度、文化、管理习惯等出发， 遵循发展的商业逻辑，三 品帮助企业建立适合自己的 “三道防线” ，通过 “六大环节” (业务活动分析、 合规义务梳理、合规风险评估、控制措施策划、业务制度完善、合规监测改进)，将 合规制度逐步植入企业的业务流中，最终实现合规目标。

有全国领先的软件工具

合规管理体系落地中，如何减少“纸面合规”和“表面合规”？想把合规制度落到 实处，不仅需要体系性的“好制度”，还需要与制度紧密融合的“好工具”。华鼎维赢在服务企业的过程中，应用先进的软件工具，秉承 “七朵云” (云尽调、云评 估、云诊断、云培训、云支持、云监控、云指数)的理念，实现对企业全方位的智 慧合规管理。七朵云联通配合，数据共享，从企业运行规律出发， 建立有效的合规 体系。

有丰富扎实的实践经验

华鼎维赢合规的团队成员，有着丰富的一线实践经验，咨询团队成员曾为知名央企、国 企、上市公司、大型私营企业、高成长性创业企业等开展“合规+内控+流程”、  “合规+内控”、“反舞弊、反贿赂与廉洁合规风控”、“效能监察”等综合系统 建设、专项顾问、咨询指导、培训服务。

   华鼎维赢团队内部专家作为企业合规改革第三方监督评估组组长，监督、评估和指导了5 家北京市企业合规计划，是全国第一批具有“刑事合规不起诉”下合规整改实践经 验的团队。

有躬身投入的权威专家

华鼎维赢的专家团队，并非仅提供知识层面的建议， 而是会亲自投入到合规项目中，全面指导合规计划、合规管控措施落地等关键环节， 并承担对项目质量严格把关的使命与责任。