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如何做好PMO?
首先,组织要有良好的项目管理文化和项目管理人才为基础,并建立起了科学的经得住市场考验的项目管理制度; 其次,PMO负责人自身对项目管理专业知识的理解以及管理能力很重要,尤其是沟通能力。PMO上系战略,中联项目经理,下接项目,干系人颇多。 最后,PMO的定位要清,职责要明,也就是PMO的边界问题,否...
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PMO
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企业设置PMO有用吗?
企业设置PMO当然是有用的。完善的PMO职能包括五大部分:管理咨询(计划制定和风险规避建议等)、项目经理能力提升(职业能力模型等)、知识管理(流程及案例等)、管理控制(组合管理等)、决策支持(提供中立的数据和信息)。
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PMO与项目经理有什么不同?
项目经理与 PMO 追求不同的目标,有不同的需求。但他们的所有努力都必须符合组织的战略需求。项目经理与 PMO 之间的角色差异可能包括:1、项目经理关注特定的项目目标,而 PMO 管理主要的项目集范围变更,这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会;2、项目经理控制分配给本项目的资源,以更好地实现项目目标,而 PMO...
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PMO
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项目经理
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PMO与PM有什么关系?
PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持PM工作;不论是在人力、物力、财力等方面,只要这个项目和PM(项目经理)是企业批准的,PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作,调配资源。虽然以上两种角色从关注目标、资源管理、制约因素管理等方面存在差异,但是他们的出发点都是基于企业利益的角度的。提高企业项目管理能力。一方面通...
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项目管理
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PMO有什么作用?
PMO通过对项目的集中管控,追求组织中所有项目的成功,从而帮助组织实现战略目标。PMO的作用主要体现在以下3个方面:1、确保通过项目实施,实现组织战略目标(每个项目经理都觉得自己的项目最重要,但从公司角度来说可不一定。PMO就是通过对项目进行修正,加速,终止或是优先权的排序,实现项目向适应公司战略变化的方向调整,实现公...
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项目经理
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PMO是什么?
关于PMO是什么,要把它说透,要从定义、职权、责任和功能这几个部分来展开。接下来先来它的定义!在PMBOK上的定义:项目管理办公室(Project Management Office,PMO)是对项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。美国项目管理协会(PMI)对PMO的定义:P...
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PMO都有那些类型?PMO具体工作内容有哪些?
根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度,PMO分为三种类型:保证型、控制型、战略型。保证型PMO:保证型是PMO建立的初始阶段,主要为项目经理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务,这种角色以低调和辅助者的身份出现,容易得到项目经理的认可,不容易引起太多的反对和权力之争,在PMO的刚刚...
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