program management，项目集办理，是指对多个相关项目的集中办理与和谐办理。PMI对项目集的定义是“经过和谐办理以便获取单独办理这些项目时所无法获得的收益和控制的一组互相相关的项目。”项目集内一切的项目经过一个共同的目标相相关，该目标对于发起的安排来说具有战略重要性。假如项目有分隔的目标，并且不具备协同收益交给的特征，仅仅由共同的资金、技术、关连人或许资源相相关，则这些作业最好经过项目组合而不是项目集来办理。
　　相对于对多个项目施行单独办理而言，施行项目集办理的办理作用表现为收成更好的全体收益与控制作用。国内也有将program management译作项目群办理或大型项目，但都对其的理解是共同的，即均以为项目集办理是安排高档办理人员在更高层面临大型战略项目与安排多项目展开的高档办理。
　　一、项目集办理的发展现状
　　现在在全球范围，单项目(project)办理规范、理论及实践现已非常老练，以美国项目办理协会pmi开发的pmbok系统与iso 21500规范为代表的项目办理规范现已为全球各行业项目办理业界与实践界所遍及认知，并深化运用。但program(大型项目与项目群)办理的仍处于发展期，表现为：
　　1.全球项目办理理论专业界对program办理的研讨处于发展中阶段，program办理系统与规范还没有定型与老练，program办理的业界最佳实践还处于总结提炼阶段。
　　2.在企业实践领域，对于program办理处于混乱期，program办理经理没有系统老练的办理知识做支撑，处于经历期，而企业对program办理的办理流程与准则更是空白，亟待树立。
　　二、实践领域需求项目集办理系统
　　自2000年左右开端，国家外国专家局引进美国项目办理协会pmp认证与pmbok?系统后，国际化、规范化的项目办理系统、工具与办法在国内得到快速的推行与使用。从it与软件行业到航空航天，从高科技研制领域到到工程领域，项目办理得到遍及的传播与认同。
　　但是，国内经济仍处在巨量出资与高速增加的阶段，出资大，项目多是中心特征。面临如此状况，在逐步掌握项目办理pmbok?后，实践界的下列两个办理需求成为焦点和要点：
　　1.出资方(甲方)的项目办理人员怎么办理战略大型项目?
　　2.安排高档办理层怎么办理多个项目(项目群)?
　　实际上，实践界逐步认识到pmbok?系统的使用范围与专长所在，即单项目办理与乙方(承包方)办理，pmbok?无法为上述办理需求供给辅导，正如pmbok?开篇所述，“《项目办理知识系统攻略》(pmbok?攻略)第五版为办理单个项目供给辅导”。在如此状况下，出资方(甲方)的项目办理人员与安排的多项目(项目群)办理人员怎么寻求最佳实践辅导展开办理?实际上，上述两个办理问题属于program management领域，并且国际上项目办理专业界现已开发并提出program management系统与规范，最具代表性的为美国项目办理协会的《项目集办理规范》(the standard for program management)。
　　三、pgmp认证的价值与机遇
　　美国项目办理协会依据《项目集办理规范》同步开发了pgmp?认证。pgmp?认证经过评价小组(panel review)考察项目集经理的办理经历，一起经过笔试方式评价项目集经理对项目集办理五个绩效域72个办理任务的掌握状况。两者全部经过后，pmi会颁发pgmp?证书。
　　pgmp?
　　是pmp的升级认证，是从项目经理跨上高档项目经理和高档办理层职位的有力证明。现在中国pgmp?证书获得者非常稀少，远低于美国与发达国家数量。pgmp?证书在中国的远景与含金量非常看好。现在pgmp?在全球正在快速发展与推行中，短短时间，全球现已超越1000名。